4月22日消息從4月份起，張家界鐵通在績效管理辦法中引入KPI管理思路，加強(qiáng)管理工作的有效組織與控制目標(biāo)的過程監(jiān)管。通過對(duì)部門、員工日常工作過程的有效組織與監(jiān)控，促進(jìn)日常工作目標(biāo)的達(dá)成，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)KPI的達(dá)成。將員工的績效與KPI結(jié)果掛鉤，激勵(lì)員工努力提升個(gè)人業(yè)績。并通過對(duì)每位員工的績效提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體經(jīng)營結(jié)果的提升，打造張家界鐵通持續(xù)健康的穩(wěn)步發(fā)展。實(shí)施KPI管理，絕不是追求簡單的考核，根本上還是要激發(fā)員工的工作激情，幫助員工定下個(gè)人工作目標(biāo)，該項(xiàng)工作的開展進(jìn)而使張家界鐵通各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)納入了規(guī)范、高效、有序運(yùn)作的軌道。

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