如果說移動(dòng)語音業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)售難以撼動(dòng)運(yùn)營商，并不意味著運(yùn)營商可以高枕無憂。北京郵電大學(xué)教授舒華英表示，轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)只是第一步，未來還會(huì)有更多新的政策出臺(tái)，核心是會(huì)逐步向虛擬運(yùn)營商過渡。另一位北郵教授曾劍秋表示，國家以后會(huì)對(duì)另外的七個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行試點(diǎn)、放開。

　　移動(dòng)轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)只是開放的第一步，而未來更多的開放才是運(yùn)營商所擔(dān)心的。

　　史煒向《通信產(chǎn)業(yè)報(bào)》(網(wǎng))記者表示，運(yùn)營商面對(duì)轉(zhuǎn)售和虛擬運(yùn)營，壓力不是來自傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，而是來自于增值業(yè)務(wù)，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的新型業(yè)務(wù)，比如電子商務(wù)、IDC、社區(qū)服務(wù)網(wǎng)。

　　而即將進(jìn)入移動(dòng)轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)領(lǐng)域的民營企業(yè)顯然也看到了如果只批發(fā)轉(zhuǎn)售運(yùn)營商的產(chǎn)品并非出路所在，推出自己的產(chǎn)品進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新才是長久之計(jì)。金鑫表示，未來迪信通肯定不是聚焦在語音產(chǎn)品上，而是針對(duì)細(xì)分市場進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，更多的做信息服務(wù)產(chǎn)品。

　　外部環(huán)境的變化使得運(yùn)營商轉(zhuǎn)型勢在必行，但對(duì)運(yùn)營商的轉(zhuǎn)型前景，業(yè)界看法并不一致。史煒表示，運(yùn)營商對(duì)新的市場和產(chǎn)業(yè)鏈，夢想多，但幻滅更多，這是中國三大電信運(yùn)營商的宿命。

　　即便如此，運(yùn)營商上下也普遍意識(shí)到了轉(zhuǎn)型的迫切性。中移動(dòng)總裁李躍曾在內(nèi)部講話中表示，目前運(yùn)營商商業(yè)模式得到了政策保護(hù)，如果有一天放開競爭，運(yùn)營商將面臨巨大的效益和客戶流失，整個(gè)競爭形勢就會(huì)發(fā)生巨大變化。中電信科技委主任韋樂平的“再不轉(zhuǎn)型就糟糕了”的感嘆令業(yè)界印象深刻。許多基層運(yùn)營商人士也不乏憂患意識(shí)，某地市移動(dòng)管理人員向記者表示，雖然目前財(cái)報(bào)數(shù)字還不錯(cuò)，但不能只看財(cái)報(bào)，人工成本都是可以控制的，運(yùn)營商也該覺醒了。

　　而在過去的一年中，中電信基地公司化運(yùn)營、設(shè)立創(chuàng)新公司注入互聯(lián)網(wǎng)基因，三大運(yùn)營商運(yùn)營商流量流量收入占到30%，這些都標(biāo)志著運(yùn)營商轉(zhuǎn)型探索的腳步加快。而未來，任重道遠(yuǎn)。

　　■聲音

　　運(yùn)營商面對(duì)轉(zhuǎn)售和虛擬運(yùn)營，壓力不是來自傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，而是來自于增值業(yè)務(wù)，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的新型業(yè)務(wù)，比如電子商務(wù)、IDC、社區(qū)服務(wù)網(wǎng)。

　　——國家發(fā)改委經(jīng)濟(jì)體制與管理研究所產(chǎn)業(yè)室主任 史煒

　　目前迪信通正打算申請(qǐng)成為移動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)售商，《試點(diǎn)方案》的出臺(tái)是利好。未來迪信通肯定不是聚焦在語音產(chǎn)品上，而是針對(duì)細(xì)分市場進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，更多的做信息服務(wù)產(chǎn)品。

　　——迪信通副總裁 金鑫

　　轉(zhuǎn)售企業(yè)作為市場新進(jìn)者，一定要思考創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，否則很難獲得成功。

　　——電信專家 侯自強(qiáng)