靠PC互聯網業(yè)務起家的門戶網站，都在發(fā)力移動互聯網。

　　2012年12月27日，搜狐移動互聯網媒體伙伴年會上，張朝陽表態(tài)義無反顧擁抱移動互聯網。據透露，搜狐在2012年相關投入超過億元。次日，新浪CEO曹國偉的一封內部郵件曝光，新浪公司架構大調整。在“移動為先”戰(zhàn)略下，微博業(yè)務獲得了比門戶業(yè)務更為重要的地位。

　　發(fā)展到今天，四大門戶的移動戰(zhàn)略布局已經清晰起來。在喧囂景象下，門戶的移動投入今天還都是賠本賺吆喝。盡管各家紛紛表態(tài)“目前很難規(guī)模性盈利，集中精力積累用戶”，商業(yè)化前景已是外界關注焦點。

　　集體向移動傾斜

　　馬化騰、丁磊、張朝陽、曹國偉，這四位中國四大門戶的掌舵人，先后表明了要發(fā)力移動互聯的態(tài)度。

　　“在移動互聯網真正井噴式爆發(fā)的當下，搜狐要義無反顧的擁抱，我們在移動互聯網的切入點是媒體。”搜狐CEO張朝陽在移動互聯網媒體伙伴年會的致辭中稱。

　　張朝陽強調，搜狐要“大做搜狐新聞客戶端”，要做“媒體”。按照“移動媒體平臺”策略，搜狐新聞客戶端會開放給傳統(tǒng)媒體、出版商等進駐。

　　門戶網站中，搜狐是大張旗鼓喊出“移動”最后的一家。新浪微博、微信，已是過去一年來最熱的兩大移動應用。同樣主推新聞客戶端的網易，投入、推廣也要早于搜狐。

　　其實，移動互聯最早期的“試水”在兩、三年前就已開始，每家門戶所面臨的背景相似：任何公司都看得到的趨勢是，電信資費降低、智能上網普及，用戶流量擋不住往移動端走。將門戶內容平行遷移至互聯網成為必然選擇。

　　只不過，當時業(yè)內預測2009年移動互聯便會呈現大爆發(fā)，這個時間推遲了幾年。

　　正如資深電信互聯網行業(yè)專家王煜全所稱，“在移動增值時代，手機像玩具，近幾年更像工具。當2013年到來，手機將徹底改變我們的生活。”到那時，門戶將找到自己的新位置。

　　四家門戶在移動互聯時代做出了各自的選擇。搜狐、網易主要擠在新聞客戶端上面做媒體，騰訊、新浪則在移動社交領域進行廝殺。

　　2012年互聯網大會上，騰訊CEO馬化騰的演講全部圍繞移動互聯，網易CEO丁磊在各季報發(fā)布后的分析師提問中，對移動互聯相關問題的回復最為積極，新浪CEO曹國偉則干脆點明“移動為先”，并將公司架構大調……

　　加上張朝陽前述表態(tài)，各門戶領袖人物已將進軍移動的魄力表露無疑。砸下重金自然不在話下，據搜狐透露2012年在移動上相關投入在億元級，網易也稱，去年只是在新聞客戶端的投入就已過億。

　　傳統(tǒng)盈利受挑戰(zhàn)

　　除騰訊外，新浪、網易、搜狐其余幾家增幅均在被普遍公認為高成長性紅線的30%以下。

　　PC互聯網現已進入平臺期，從流量和使用市場來說，未來遠小于移動互聯網。馬化騰的這個結論說出了共識。

　　適用于傳統(tǒng)互聯網的廣告模式因此日益受到挑戰(zhàn)，四大門戶相關收入平平，尤其是在中國總體經濟狀況不佳的大環(huán)境下，汽車、通信、IT和家電等行業(yè)并不景氣，廣告市場相應疲弱。

　　財報數據顯示，進入到2012年后，第一季度各門戶的廣告收入即呈現下滑的趨勢。在二季度雖有所反彈，不過就廣告增速而言，除騰訊外，新浪、網易、搜狐其余幾家增幅均在被普遍公認為高成長性紅線的30%以下。

　　根據最近的2012年三季報財報，門戶整體業(yè)績不容樂觀。搜狐、網易的凈利潤則分別較2011年同比下滑47%、1.7%。新浪雖當季盈利向好，凈利潤990萬美元，扭虧為盈，但仍預測“第四季度廣告營收環(huán)比下降800萬美元至900萬美元”。

　　按照知名分析師“互聯網女皇”Mary Meeker的解讀，當互聯網用戶的眼球往移動端遷移，流量、收入必然跟隨過去。嶄新的盈利模式也將在該領域誕生。傳統(tǒng)門戶競相投身移動互聯，正是順應了這一趨勢。