不久前，知名咨詢公司Gartner發(fā)布數(shù)據(jù)稱，基于目前的IT運營趨勢，到明年（2015年），至少70%的企業(yè)可以使它們的I&O（ IT基建和運營管理）成本再降低25%甚至更多。與之大相徑庭的是，CIO們正面臨企業(yè)信息化需求下暴漲的IT運營支出。如何優(yōu)化IT運營實現(xiàn)成本降低成為擺在CIO們面前的頭道難題。

　　一邊是企業(yè)信息化需求下不斷增長的IT支出，一邊是不斷縮減的IT預算，原因何在？如何平衡？在中企通信近日舉行的分享會上，來自制造、商業(yè)等美國商會的會員企業(yè)CIO與中企通信的專家共同探討了這些問題，并尋求可落地的解決方案。

　　四大因素推動IT支出增加

　　分享會上，中企通信中國區(qū)運營副總裁駱嘉釗先生總結了推動企業(yè)IT支出不斷增加的四大因素：

　　1、重復投資的基礎硬件。為適應企業(yè)信息化的需求，IT部門不得不頻繁地進行IT基建投資，這其中有很多是重復的硬件支出。

　　2、不斷增加的供應商以及參差不齊的服務水平。由于服務能力不均衡，直接導致資源利用率低，開銷成本上升。

　　3、人力成本逐年遞增。系統(tǒng)臃腫，運維人員需求增大，人力成本劇增。

　　4、無法集中管理的分散IDC。以租借機房、供電、散熱等基礎設施為主的分散型IDC帶來的增值少，且由于過于分散，管理成本高。

　　駱先生表示，CIO們只有從企業(yè)運營而不是部門運營的角度去審視，才能從根本上找到優(yōu)化成本的癥結。“你需要從IT預算、成本支出透明度等全方位去考慮，甚至說，企業(yè)是否需要親自去組建和維護一個龐大復雜的基礎網絡”。

　　中企通信運營副總裁駱嘉釗先生演講

　　根據(jù)Gartner對全球IT支出趨勢的分析，從全球范圍看，一般55%的預算用在基礎建設和運營上；33%花在應用部署上；另外12%作為日常開銷。這是一個比較合理的水平，當然針對不同的行業(yè)，這個比例會有差別。如果企業(yè)的IT成本控制已經遠遠偏離這個比例，那就意味著它無法適應未來的IT運營趨勢。

　　減少支出從提高資源利用率開始

　　不斷增長的IT支出與逐年遞減的IT預算，考驗CIO們必須提升資源利用率，用更少的資源實現(xiàn)更高的生產率。中企通信資深客服經理李燕妮女士用案例展示了企業(yè)如何在短時間內高效利用資源完成平臺搭建和運營優(yōu)化。

　　案例一 ：某服飾跨國集團以云計算搭建全方位供應鏈平臺，成本節(jié)省達60%

　　該IT解決方案需要滿足集團對多個品類的服飾產品在全球各部門的供應鏈管理。通過使用中信通信云時代SmartCLOUD解決方案，整個供應鏈平臺1個月內完成搭建，包括配置和測試。而采用其他同類規(guī)模的平臺至少需要6個月才能完成。相較于自建平臺，節(jié)約成本60%（包括一次性投資和五年的運營成本）。

　　中企通信資深客服經理李燕妮女士分享成功案例