【第四，是虛擬運營商的競爭優(yōu)勢問題】

　　通信行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投入大，技術(shù)門檻高，具有壟斷的行業(yè)特征，因此做好的話利潤高，為世人矚目；但同時這個行業(yè)又存在著巨大的風險，一旦在技術(shù)選擇、業(yè)務(wù)策略或合作模式等方面犯錯誤，就可能敗得一塌糊涂。

　　行業(yè)外的人只看賊吃肉沒見賊挨打，進入這個行業(yè)的心情可以理解，但是前車之鑒也有不少，新進入的虛擬運營商準備靠什么在這個行業(yè)生存、成長；當經(jīng)歷波折和磨難的時候，準備如何度過呢？

　　我認為虛擬運營商需要仔細下自己的競爭優(yōu)勢。是政策環(huán)境？客戶資源？獨門技術(shù)？運營體系？民企的靈活機制？互聯(lián)網(wǎng)的基因？可能都是，也可能都不是。

　　說這些話是一年半以前了，為期兩年的試點期也快過了一半。經(jīng)營移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)的虛擬運營商是痛呢，還是快樂呢？我覺得是又痛又不快樂，而痛只是剛剛開始。