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流量大戰(zhàn)可以更任性一點(diǎn)

2014-12-04 10:25:38   作者:李志起   來源:北京志起未來網(wǎng)   評論:0  點(diǎn)擊:


  從現(xiàn)在起,剁手黨們再也不需要自責(zé),范兒還可以驕傲地說:“我淘寶不是敗家,而是為了賺流量養(yǎng)家糊口哇!”日前,阿里巴巴集團(tuán)聯(lián)手三大運(yùn)營商推出面向網(wǎng)購用戶的福利產(chǎn)品——“流量錢包”。用戶在淘寶、天貓購物或參加商家活動(dòng),就可以獲贈(zèng)一定的流量。這些流量可像零錢一樣“零存整取”,快速提取到手機(jī)號碼或轉(zhuǎn)贈(zèng)給家人朋友,兌換成聯(lián)通、移動(dòng)、電信等運(yùn)營商的全國流量包。據(jù)悉,“流量錢包”將率先在淘寶雙12活動(dòng)中推廣。

  對于手機(jī)黨們來說,在沒有wifi連接的情況,如何節(jié)約流量成為煩惱事。有些人選擇了聊天的時(shí)候屏蔽了圖片,有的人下載各類破解軟件,變身“黑客”,到處去蹭網(wǎng),有的人但凡在外頭,不管是吃飯購物住宿,落腳之后第一句話一定就會(huì)是向人家要密碼……總之,想要任性地使用流量,多么痛苦啊!

  如果流量不夠,那么就只有上馬流量加油包了。用完一個(gè)再上一個(gè),這總比超出范圍之后任由運(yùn)營商們按照他們的標(biāo)準(zhǔn)去扣靠譜得多了。那么現(xiàn)在問題就來了,如果最后那幾天,流量加油包用不完怎么辦?能否送人?能否存著留到下個(gè)月?能否這算現(xiàn)金?傲嬌的運(yùn)營商們傳來冷冰冰的聲音:NO!

  淘寶的“流量錢包”無疑是很應(yīng)景的,至少用專業(yè)一點(diǎn)的話來說,很有互聯(lián)網(wǎng)思維,因?yàn)樗軌蛩查g擊中了用戶的痛點(diǎn)。但是,終究研究下來,這流量最終還是由消費(fèi)者來承擔(dān)。據(jù)了解,阿里巴巴集團(tuán)委托旗下的虛擬運(yùn)營商阿里通信進(jìn)行流量平臺部分能力的實(shí)現(xiàn),而阿里巴巴作為平臺方,把整個(gè)流量錢包的操作鏈路打通,為商家和運(yùn)營商牽線,費(fèi)用由商家承擔(dān)。無疑,最后必然將會(huì)是通過買賣關(guān)系,將這部分成本轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者頭上。

  但是,這樣的探索對整個(gè)產(chǎn)業(yè)來說,都是非常有必要的。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,人們對于手機(jī)流量的需求日益擴(kuò)大。傳統(tǒng)的流量經(jīng)營方式無法滿足移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展引發(fā)的用戶需求。現(xiàn)有的流量資費(fèi)方式讓用戶在享受移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的同時(shí),需要精打細(xì)算,有所顧慮。

  而其實(shí),在阿里巴巴之前,聯(lián)通也在流量上面做文章了。在不久前舉辦的互聯(lián)網(wǎng)流量創(chuàng)新峰會(huì)上,聯(lián)通就推出了流量創(chuàng)新經(jīng)營產(chǎn)品“流量銀行”。用戶可以通過下載流量銀行APP或者登錄網(wǎng)頁版,實(shí)現(xiàn)流量查詢、存取、管理、交易、轉(zhuǎn)贈(zèng)等基礎(chǔ)功能,還可為用戶提供積分互換、為企業(yè)提供營銷推廣服務(wù)。

  “流量銀行”的推出,進(jìn)而也引發(fā)了“流量貨幣化”的話題。而流量虛擬貨幣化,是潘多拉盒子,還是運(yùn)營商避免被進(jìn)一步邊緣化的魔力棒,一切都有待時(shí)間去驗(yàn)證。

  在此我們也可以與大家共享一組數(shù)據(jù):截至10月底,我國移動(dòng)用戶數(shù)已超過12.7億戶,其中,中移動(dòng)用戶數(shù)已超過8億戶,中電信用戶數(shù)為1.8億戶,中聯(lián)通為2.9億戶。在4G用戶數(shù)上,截至10月底,中移動(dòng)4G用戶已達(dá)5445萬戶,較上月增長1350.1萬戶。而電信,聯(lián)通4G用戶數(shù)加一起也僅為中移動(dòng)4G用戶數(shù)的零頭。

  與競爭對手越來越懸殊的差距,已經(jīng)成為了電信、聯(lián)通最為頭疼的問題。再不想方設(shè)法做點(diǎn)文章,這個(gè)差生的帽子,恐怕就鐵定要摘不掉了。當(dāng)他們與阿里巴巴一起來充當(dāng)這個(gè)領(lǐng)域的鯰魚的時(shí)候,我們相信,即使巨頭如中國移動(dòng),又豈敢任由競爭對手如此任性?

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