這個時候的通信圈最熱鬧非鐵塔公司莫屬，各地分公司紛紛掛牌成立，似一座大廈瞬息之間拔地而起，速度之快令人咋舌。

　　然而，盡管其步步為營、速度很快。但仍舊面臨共享、新建能力的挑戰(zhàn)，如何下好這盤大棋，成為其實現(xiàn)成立初衷的關(guān)鍵。這場浩浩蕩蕩的整合站只是剛剛開始而已。

　　鐵塔熱背后：嚴控人數(shù)規(guī)模

　　相比虛擬運營商高薪誘惑，一年之后再掀離職潮。鐵塔公司這個看似旱澇保收的優(yōu)差更能吸引運營商人士加入。正如飛象網(wǎng)CEO項立剛所言：“鐵塔公司業(yè)務(wù)明晰，網(wǎng)總是要建的，有運營商支持，幾乎沒有競爭對手。”一批思變的運營商人士紛紛加入鐵塔公司，據(jù)統(tǒng)計鐵塔公司全國員工已近萬人，總部約100人。

　　盡管如此，還是確立了3年內(nèi)控制員工規(guī)模的原則，在一定范圍內(nèi)不增加編制。總部人數(shù)或控制在100人左右，同時總部和各地簡化部門設(shè)置，省分公司以下的部門甚至只設(shè)一名正職，沒有副職。

　　目前，入職鐵塔公司員工已悉數(shù)到崗，只是這些員工還未辦理調(diào)離手續(xù)，從高層到普通員工，工資仍由原單位發(fā)放。

　　步步為營背后：前途未明

　　早在成立之初，鐵塔公司就制定了新建增量鐵塔、注入和收購存量資產(chǎn)、引入民資實現(xiàn)混合所有制的“三步走”戰(zhàn)略：第一步，2014年年底前形成對增量鐵塔、站址資源及附屬設(shè)施的新建能力。第二步，完成對三家電信企業(yè)相關(guān)存量資產(chǎn)的注入和收購。第三步，引入民間資本實現(xiàn)混合所有制，在此基礎(chǔ)上擇機上市。

　　鐵塔資產(chǎn)清查評估已于日前正式啟動，清查范圍主要包括地面塔、樓面塔、基站機房和電源空調(diào)等附屬設(shè)施，同時逐步收編存量基站站址和所有室內(nèi)分布系統(tǒng)。在時間表上規(guī)定2015年8月底前三大運營商與鐵塔公司完成存量鐵塔資產(chǎn)交割

　　也有業(yè)內(nèi)人士推斷，為此三大運營商將不再新建鐵塔，由鐵塔公司全權(quán)承接，預(yù)計前兩年規(guī)模量將超過百萬座鐵塔，主要是滿足4G通信基礎(chǔ)設(shè)施需求。到2016年中期，完成鐵塔公司向“通信基礎(chǔ)服務(wù)公司”轉(zhuǎn)變。預(yù)計2020年，鐵塔公司的收入可以達到221億元，總資產(chǎn)規(guī)模690億元。

　　但是這一消息未經(jīng)證實，對于是否會獨自承辦后續(xù)鐵塔建設(shè)，還沒有詳細規(guī)劃。只是運營商依舊在按部就班熱火朝天的建設(shè)網(wǎng)絡(luò)。中國移動方面透露2015年將建成一個有一百萬基站規(guī)模的4G網(wǎng)絡(luò)。而隨著FDD牌照的發(fā)放，中國電信和中國聯(lián)通也會加快4G基站的建設(shè)步伐，那么新建基站數(shù)量會增多，新建需求也會增大。

　　理想是豐滿的，現(xiàn)實是骨干的。新建能力成為考驗鐵塔公司的一個坎兒。同時，對于存量鐵塔資源是其手持資本，但是能否優(yōu)化管理成為未知答案的難題。另外，站址資源的共享在面對三大運營商多頻點多系統(tǒng)的設(shè)備設(shè)施集中共享就非易事。

　　這場看似浩浩蕩蕩的整合站，只是剛剛開始而已。