誰家未來更厲害？

　　這里并不想從戰(zhàn)略角度分析。

　　聯(lián)想提出由云計算、企業(yè)級應(yīng)用、移動互聯(lián)行業(yè)應(yīng)用和IT服務(wù)組成的全新商用客戶價值體系，并發(fā)布了騰云計劃。通過該計劃，聯(lián)想將在中國興建50個云計算中心，建設(shè)開放的中國云生態(tài)系統(tǒng)。

　　而浪潮提出云中心、云服務(wù)、云安全、云伙伴為四大方向的浪潮集團(tuán)云海戰(zhàn)略。浪潮正在積極向云計算服務(wù)供應(yīng)商轉(zhuǎn)型。

　　這是兩個集團(tuán)的競爭，也是面向未來的競爭。通過這種簡單的戰(zhàn)略對比，就能看出，無論廠商制定什么樣的策略，出發(fā)點是基于自己的資源，努力構(gòu)建自己的產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈。未來市場容量如此大，誰家也不能通吃，有交集，有合作，一起賺錢才是最大的贏家。

　　站在服務(wù)器市場看也是如此。中國的市場繁榮、信息化需求強(qiáng)勁、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方興未艾、移動互聯(lián)引領(lǐng)變革、B2BC不斷在融合，產(chǎn)業(yè)之間原有的界限在模糊，相互在融合，在這一場變化中，無論是浪潮、聯(lián)想（IBM服務(wù)器）還是戴爾、惠普都不可能一家獨大。

　　在綜合比較技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、銷售策略、研發(fā)實力、品牌認(rèn)可、策略等之后就會發(fā)現(xiàn)，服務(wù)器廠商各有所長，不可能“只手遮天”。并且，在這個巨大的市場面前，總是盯著對方很是無聊，眼界能抬高一點嗎？對方的舉動均是站立在對市場的理解以及資源匹配方面，對方的成功不可能復(fù)制。倒是對方的失敗可以輕易學(xué)會。

　　未來，最大的可能性是，這兩家都不犯錯，中國服務(wù)器市場份額逐步擴(kuò)大，浪潮和聯(lián)想（包括IBM服務(wù)器）的差距在5個點左右，此消彼長，共同蠶食犯了錯誤的服務(wù)器廠商地盤，比如過去一年表現(xiàn)糟糕的惠普。