調(diào)整背后：百度更積極吸納外部力量

　　相比2年前，百度如今更加“兵強將廣”。百度這兩年既吸納類似張亞勤、劉駿這樣的外資企業(yè)高管，也吸納吳恩達、王海峰、余凱、張潼、賈磊、吳華等一批世界頂級科學家。

　　百度還在世界范圍內(nèi)建研發(fā)中心且開展業(yè)務，為這些人發(fā)展提供舞臺。李彥宏曾說，百度能生存的原因是相信技術(shù)的力量，百度在最困難的時期，反而拿出更多經(jīng)費，來加大研發(fā)投入。

　　百度不斷在人工智能、大數(shù)據(jù)、語音、圖像識別等領域進行深入布局。如百度在美國成立研究院，其研發(fā)總經(jīng)理為前谷歌上海研究院總監(jiān)鄭字斌，百度首席科學家吳恩達等也在此工作。

　　百度美國研究院是要解決百度未來5到10年最長遠的發(fā)展問題，其最核心的使命有3點：1，開發(fā)百度大腦；2，做數(shù)據(jù)工廠；3開放云，已推出百度天眼、醫(yī)療大數(shù)據(jù)分析等產(chǎn)品。

　　在移動時代，百度戰(zhàn)略從“連接人與信息”延展到“連接人與服務”。隨著外部優(yōu)秀人才加入，百度還要打破平均主義，加速新業(yè)務擴展，百度傳統(tǒng)搜索業(yè)務權(quán)重進一步下降。

　　一位知情人士稱，當初360涉足搜索領域兇猛，很多人認為PC搜索是夕陽產(chǎn)業(yè)，但百度在整合大搜索業(yè)務后，反而效率和業(yè)績有很大提升，百度希望這種模式在更多領域復制。

　　在教育、醫(yī)療、金融、交通、旅游等行業(yè)，無數(shù)的機會在向百度揮手召喚。深耕每一個行業(yè)，百度都有機會創(chuàng)造一個個百度。

　　最明顯表現(xiàn)是，百度已成立移動醫(yī)療事業(yè)部。新成立的移動醫(yī)療事業(yè)部除將在近期聯(lián)手國內(nèi)知名醫(yī)院推出掛號預約等服務外，還將整合百度原有的各項移動健康和移動醫(yī)療業(yè)務。

　　百度過去一年也在積極布局在線教育產(chǎn)業(yè)。繼收購傳課網(wǎng)，投資滬江網(wǎng)等教育機構(gòu)后，騰訊科技獲悉，百度近期準備進一步增資滬江網(wǎng)，百度欲在在線教育領域搭建一個新的平臺。

　　除布局在線醫(yī)療、教育產(chǎn)業(yè)外，百度也在籌備全新互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務，首先專注于教育貸款。百度在布局新業(yè)務的過程中，曾任微軟全球資深副總裁的張亞勤可以貢獻很大力量。

　　知情人士稱，作為有廣泛知名度和資歷的職業(yè)經(jīng)理人，張亞勤既可成李彥宏代言人，還可加強百度技術(shù)領先印象，幫助吸納人才，更重要的是，張亞勤還有非常豐富的業(yè)界資源。

　　“好鋼用在刀刃上。”有前百度高管指出，張亞勤對微軟很多流程很熟悉，還可幫助百度在針對企業(yè)的相對陌生領域快速建立模型，給企業(yè)提供服務，使百度獲得相應企業(yè)服務營收。

　　相對來說，搜索對百度來說是傳統(tǒng)業(yè)務，擁有銷售和商業(yè)產(chǎn)品管理經(jīng)驗的向海龍，在過去近兩年證明自己守成能力，其作為百度“看門人”、繼續(xù)負責守住百度大本營任務非常合適。

　　分析人士指出，當李彥宏將業(yè)務劃分為3個主要板塊，并放手給3位信得過的核心主將后，李彥宏就有更多時間去思考百度未來5到10年的戰(zhàn)略，百度也能有更長遠的發(fā)展。