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華三是命運(yùn)多舛,還是百折不撓?

2015-05-29 13:46:38   作者:   來源:《商業(yè)伙伴》   評論:0  點(diǎn)擊:


  我對華三是有感情的,作為一名經(jīng)歷過華三(前身為華為3Com)從成立,到歷次股權(quán)變革的老記者,我現(xiàn)在真不知道應(yīng)該如何形容這家公司。華三三易其主,是命運(yùn)多舛,還是百折不撓。

  重大利好

  紫光股份收購華三公司一事已經(jīng)沸沸揚(yáng)揚(yáng)已久,5月21日,《商業(yè)伙伴》記者在正式收到“紫光股份與惠普聯(lián)手打造新華三”邀請函后,開始聯(lián)系采訪各家華三渠道商,多家渠道透露,其已早媒體一步收到華三渠道銷售經(jīng)理微信,微信均已“重大利好消息”開頭。可以看出,合作伙伴對前一段時間的“折騰”已經(jīng)心生厭倦,對未來“本土企業(yè)”身份則充滿期待。而對于收購之后,渠道政策、人員是否會出現(xiàn)調(diào)整,華三公司目前并沒有給出明確的答案。

  同樣是在5月21日,清華控股正式向媒體發(fā)出新聞通稿,透露了一些收購細(xì)節(jié),宣布旗下紫光集團(tuán)下屬子公司紫光股份有限公司(紫光股份”)將以不低于25億美元的價格收購惠普公司旗下“新華三”公司51%的股權(quán),成為該公司的控股股東。注意這里指的“新華三”既包括華三通信原網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線業(yè)務(wù),也包括惠普中國有限公司的服務(wù)器、存儲和技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù),總估值約45億美元(不含現(xiàn)金及負(fù)債)。

  收購?fù)瓿芍螅萜掌髽I(yè)集團(tuán)(服務(wù)器、存儲和技術(shù)服務(wù))中國業(yè)務(wù)將改用H3C品牌,多數(shù)人認(rèn)為,這更像是一次借殼本土化的OEM合作。而惠普中國的其他業(yè)務(wù)(企業(yè)服務(wù)、軟件、云、電腦和打印機(jī)、Aruba),將繼續(xù)由惠普100%擁有。新H3C董事長毛渝南,曹向英和葉健分別負(fù)責(zé)各自業(yè)務(wù)。交易預(yù)計年底完成。

  在發(fā)布會現(xiàn)場,曹向英也基本證實了這一點(diǎn),其表示,華三將基本保持現(xiàn)有渠道政策不變,現(xiàn)有管理團(tuán)隊不變,華三也將基本保持獨(dú)立運(yùn)行。

  華三未來的不確定因素

  其實,從2006年開始,業(yè)內(nèi)對華三本土IT廠商的身份就多有質(zhì)疑,只不過華三的公關(guān)能力超強(qiáng),在實際采購中并未受到太大影響,而就是在質(zhì)疑聲中,華三業(yè)績保持穩(wěn)定。IDC數(shù)據(jù)顯示,2014年華三以30.9%的份額占據(jù)國內(nèi)交換機(jī)市場第一的位置,同時,華三還保持著企業(yè)級無線設(shè)備市場份額第一,以及中國路由器份額第三的位置。而曹向英更是表示,華三在成立12年內(nèi),保持了年復(fù)合增長率22%,連續(xù)5年保持中國企業(yè)網(wǎng)市場份額第一的位置。可以說,華三是第一個將思科拉下神壇的公司。

  2014財年,“新華三”營收約31億美元,營業(yè)利潤4億美元,擁有8000名員工。應(yīng)該說,在補(bǔ)充了服務(wù)器、高端存儲、技術(shù)服務(wù)等產(chǎn)品線和業(yè)務(wù)后,“新華三”已經(jīng)具備在高端數(shù)據(jù)中心、云計算領(lǐng)域,與華為、思科全面抗衡的實力。或者說,三分天下,華三將有其一。

  但在合資之后,也還是有些隱憂,或是需要調(diào)整的重點(diǎn)。最大的挑戰(zhàn)是薪酬體系和激勵體系。有消息稱,在過去的一年,華三在利潤保持不變的前提下,員工的獎金激勵有所降低,這也成為之前罷工的導(dǎo)火索,而紫光的薪酬明顯與華三不同,紫光能否允許一個獨(dú)立王國繼續(xù)運(yùn)行下去。當(dāng)然,對于激勵問題,在發(fā)布會現(xiàn)場,清華紫光集團(tuán)董事長趙偉國表示,在國有體制下,紫光創(chuàng)造性地解決了團(tuán)隊激勵問題。可以看出,紫光正在著手解決這一問題。有消息稱,新華三正在推進(jìn)全員持股政策。

  另一方面,在此前,紫光股份下屬企業(yè)紫光數(shù)碼就是華三最緊密的合作伙伴,在收購了網(wǎng)新易尚的華三分銷業(yè)務(wù)后,紫光數(shù)碼更是成為華三最大分銷商之一。而在收購?fù)瓿芍螅瞎夤煞菁仁侨A三的老板,又在為華三打工,這一關(guān)系如何處理,在發(fā)布會現(xiàn)場,此問題并沒有提及。

  12年一個輪回,同樣是51%:49%,只不過華為變成了紫光,3Con變成了惠普。其實有渠道伙伴表示,畢竟華三這家公司并不是第一次經(jīng)歷資本變化,畢竟這家公司有令人羨慕的渠道伙伴基礎(chǔ)。

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