生態(tài)無處不在。距離中國數(shù)千公里的夏威夷，位于太平洋中，與大陸隔絕，生態(tài)環(huán)境封閉，目前有兩萬多種物種。而在更加遙遠的哥斯達黎加，位于南北美洲之間，南接巴拿馬，北與尼加拉瓜相連，與大陸之間沒有間隔，生態(tài)開放多樣，生物之間共生共榮，目前，哥斯達黎加的物種有50多萬種，是夏威夷的25倍。

　　兩種完全不同的生態(tài)，哪一種更適合日新月異的數(shù)字化轉(zhuǎn)型新時代？對此，華為輪值CEO郭平在2016年9月華為全聯(lián)接大會上，用激情洋溢的演講道出了華為的答案：“我們?nèi)A為要建設的，就是哥斯達黎加式的，這種開放的、繁榮的生態(tài)系統(tǒng)。”

　　2017年3月9日至10日，“因聚而生——ΣCO-Partner，華為中國生態(tài)伙伴大會2017”在湖南長沙隆重舉辦，來自全國ICT領域的10000多名生態(tài)精英共聚一堂，與華為共話數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機遇與挑戰(zhàn)，共同碰撞數(shù)字化轉(zhuǎn)型的智慧火花。

　　無論是生態(tài)伙伴大會、全聯(lián)接大會，還是此前的合作伙伴大會等等，盡管叫法各異，但“生態(tài)”卻始終是其關(guān)鍵詞之一。作為全球ICT領域的領導者，在聚焦ICT基礎設施的同時，與行業(yè)合作伙伴構(gòu)建開放共享的生態(tài)系統(tǒng)，歷來是華為奉行的核心戰(zhàn)略。從智慧城市到敏捷網(wǎng)絡，從大數(shù)據(jù)到企業(yè)通信，華為在ICT的各個領域都致力于打造生態(tài)圈，與合作伙伴優(yōu)勢互補，共贏發(fā)展。

　　就以企業(yè)云通信為例，在本次生態(tài)伙伴大會上，華為與來自政務、醫(yī)療、教育等各領域的合作伙伴，共同見證了華為企業(yè)通信云服務的發(fā)布，同時聯(lián)合神州數(shù)碼發(fā)布了“神州數(shù)碼&華為企業(yè)云通信ISV聯(lián)合解決方案驗證中心”，華為哥斯達黎加式的生態(tài)戰(zhàn)略在企業(yè)通信領域進一步落地，云通信生態(tài)圈進一步壯大。

　　眾所周知，隨著云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新ICT技術(shù)不斷發(fā)展，一場席卷全球的數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮正在到來。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅意味著企業(yè)IT技術(shù)和架構(gòu)向新ICT轉(zhuǎn)型，更涉及到企業(yè)業(yè)務、管理模式、商業(yè)模式的全面創(chuàng)新和變革。此外，從領域來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不只涉及某一個或幾個領域，而是覆蓋智慧城市、物聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)通信等所有領域的大趨勢。

　　由此可見，數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不簡單，其復雜性和艱巨性可想而知，縱觀全球，還沒有哪一個ICT企業(yè)能夠憑借一己之力完全滿足企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，合作與生態(tài)成為推動全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大勢所趨。華為很早便意識到這一點，于是我們看到華為提出“聚焦”與“被集成”、哥斯達黎加式的生態(tài)系統(tǒng)、因聚而生等一系列生態(tài)戰(zhàn)略并付諸實踐。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型如此，具體到企業(yè)通信領域亦然。在當前企業(yè)通信與協(xié)作需求日益復雜的背景下，隨著云計算的廣泛應用，企業(yè)通信云化轉(zhuǎn)型的新時代已經(jīng)開啟，而要真正推動企業(yè)通信的云化轉(zhuǎn)型，只靠華為一家企業(yè)也遠遠不夠，還需要企業(yè)通信領域的合作伙伴和產(chǎn)業(yè)鏈各方共同參與，共建哥斯達黎加式的開放生態(tài)。

　　構(gòu)建生態(tài)，說起來容易做起來難。不是任何一個ICT廠商都有能力搭建平臺，吸引和聚合產(chǎn)業(yè)鏈的合作伙伴。作為生態(tài)圈的構(gòu)建者，首先自身必須具備強大的ICT技術(shù)實力，其次要有開放、共享、合作共贏的思維和心態(tài)，二者兼具，方能真正將生態(tài)戰(zhàn)略落地。不得不說，華為便是少數(shù)既有意愿又有實力構(gòu)建生態(tài)圈的ICT廠商之一。那么，華為哥斯達黎加式的生態(tài)戰(zhàn)略具體如何落地？

　　在華為生態(tài)伙伴大會上，華為提出以“平臺+生態(tài)”雙輪驅(qū)動來擁抱行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。所謂“平臺”即是華為提供的各類ICT基礎設施平臺，所謂“生態(tài)”則是在平臺的基礎上，通過各類商業(yè)聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、開源社區(qū)等，聚合合作伙伴。在企業(yè)通信領域，華為所秉承的正是“平臺+生態(tài)”雙輪驅(qū)動的生態(tài)戰(zhàn)略。

　　在本次大會企業(yè)云通信分論壇上，華為面向合作伙伴發(fā)布了一站式企業(yè)通信云服務，為合作伙伴搭建了基于公有云的企業(yè)通信云平臺，包括系列化云終端、基礎設施、帶寬、運營商號碼及通話資源等。合作伙伴可以基于平臺進行呼叫中心、視頻會議、統(tǒng)一通信等云服務轉(zhuǎn)售，或運營自有品牌企業(yè)通信服務，也可以基于華為提供的8大類原子API和行業(yè)場景化API將云通信能力嵌入行業(yè)應用，為企業(yè)提供更加豐富的創(chuàng)新業(yè)務。此外，華為在北京、深圳、蘇州、杭州等地的開放實驗室將為合作伙伴提供演示體驗、培訓認證、二次開發(fā)、對接測試等全方位技術(shù)支持，共同孵化有競爭力的解決方案，并在云上快速部署，開拓行業(yè)市場。

　　在提供平臺的基礎上，華為還持續(xù)助力企業(yè)云通信生態(tài)的構(gòu)建。2011-2016年，華為渠道數(shù)量復合增長率超過47%，神州數(shù)碼、金華威等總代年均復合增長率超過30%，2016年金銀牌數(shù)量共計400+，同時華為與ISV合作伙伴在公安、醫(yī)療、金融、教育、政府等領域聯(lián)合提供解決方案，滿足行業(yè)客戶需求。2016年9月，在華為全聯(lián)接大會上，華為還發(fā)起成立了“企業(yè)云通信生態(tài)聯(lián)盟”，與合作伙伴共建企業(yè)云通信生態(tài)體系。而在本次生態(tài)伙伴大會上，華為進一步聚合更多企業(yè)云通信領域的合作伙伴，并與神州數(shù)碼聯(lián)合建立解決方案驗證中心，共同推動企業(yè)通信向云化轉(zhuǎn)型。

　　生態(tài)圈的構(gòu)建就好比“搭臺唱戲”，生態(tài)伙伴大會就是華為為生態(tài)伙伴搭建的巨大舞臺，“唱戲”的主角正是廣大生態(tài)伙伴。在企業(yè)云通信分論壇上，來自神州數(shù)碼、平安科技、全數(shù)科技、金華威等合作伙伴分享了與華為合作的歷程以及對于未來企業(yè)云通信發(fā)展趨勢的看法。

　　神州數(shù)碼華為本部技術(shù)中心總經(jīng)理高洪福以“指尖互聯(lián) 云享溝通”為主題，分享了神州數(shù)碼基于華為企業(yè)云通信平臺的協(xié)同云解決方案及其應用實踐。高洪福表示，希望能夠借助華為這樣一個強大的推動力，將自身的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)化客戶體驗的能力，進而在未來的云通信市場競爭中獲得一席之地。平安科技聯(lián)絡云產(chǎn)品總監(jiān)蔣輝以“從云通信走向大協(xié)作”為題，分享了平安科技在企業(yè)通信方面的實踐經(jīng)驗。全數(shù)科技CEO殷稀在本次論壇上帶來了“云視訊，云時代政企通信的新剛需”的演講，殷稀從全數(shù)科技與華為在云視訊生態(tài)方面的合作歷程、聯(lián)合解決方案及其應用、云視訊給企業(yè)通信帶來的價值、雙方的業(yè)務合作模式等方面，對于全數(shù)與華為攜手打造云視訊生態(tài)進行了全面的分享。金華威數(shù)碼科技UC&C產(chǎn)品部總監(jiān)陳文彬則以“融合 共贏”為主題，分享了云時代企業(yè)通信生態(tài)圈的機遇和發(fā)展。陳文彬表示，華為企業(yè)通信云服務的發(fā)布，開啟了云時代企業(yè)通信新時代，為廣大的生態(tài)伙伴打開了一片藍海市場。

　　除了有關(guān)企業(yè)云通信的精彩分享，華為還聯(lián)合神州數(shù)碼發(fā)布了“神州數(shù)碼&華為企業(yè)云通信ISV聯(lián)合解決方案驗證中心”。華為云核心網(wǎng)產(chǎn)品線副總裁徐勝軍、華為企業(yè)BG中國區(qū)UC&U解決方案銷售部部長秦峰、華為云核心網(wǎng)產(chǎn)品線視頻會議總經(jīng)理王向炯，與神州數(shù)碼集團助理總裁華為本部總經(jīng)理韓智敏、華為本部副總經(jīng)理劉玉龍、華為本部技術(shù)中心總經(jīng)理高洪福共同為該中心啟動了開幕儀式。據(jù)悉，該驗證中心著眼于解決產(chǎn)品兼容協(xié)議互通等場景，用于驗證和測試相同廠商和不同廠商的各種設備之間的功能及性能，將有力推動ISV業(yè)務和企業(yè)云通信生態(tài)圈發(fā)展。

　　綜上解讀，無論是哥斯達黎加式的生態(tài)、“平臺+生態(tài)”雙輪驅(qū)動的戰(zhàn)略，還是此次華為生態(tài)伙伴大會，所指向的都是華為在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和云時代的新“生態(tài)之道”，筆者將其總結(jié)為三個層面：

　　首先是做大蛋糕。未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型意味著巨大的市場機遇，如何在激烈的市場競爭中搶占先機，贏得更大的市場份額，是所有ICT廠商共同面臨的課題。華為不打算“單打獨斗”，而是在其強大的ICT技術(shù)和能力的基礎上，通過聚合產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴，不斷做大市場蛋糕。這也正是華為在云時代的第一條生態(tài)理念：做大蛋糕、做大產(chǎn)業(yè)、做大市場，比做大我們自己的份額更加重要。

　　其次是恪守邊界。生態(tài)圈的構(gòu)建不易，而要保持和推動生態(tài)圈繁榮發(fā)展更不易。在華為打造的ICT生態(tài)體系中，華為始終恪守邊界不越界，將自身定位于ICT生態(tài)的土壤和能量，堅持為合作伙伴打造生態(tài)平臺，使能合作伙伴數(shù)字化轉(zhuǎn)型和價值提升。

　　最后是共享利益。盡管生態(tài)伙伴為了“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”這一共同使命相聚在一起，然而良好的利益共享機制可謂生態(tài)良性發(fā)展的保證，華為深知此理，因此在全聯(lián)接大會上慷慨公布“在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的巨大蛋糕中，我們只拿1%，其他都是伙伴們的。”

　　由此，我們便不難理解華為為何將合作伙伴大會升級為“ΣCO-Partner，生態(tài)伙伴大會”，而由華為引領的開放、合作、共贏的ICT生態(tài)體系將為整個世界帶來多么巨大的能量，則更為值得期待。