再談共享、分享，7月的第1周，共享辦公場所的WeWork告訴全世界，2010年它成立僅1個月就實現(xiàn)了盈利！3年時間估值已經(jīng)翻了100倍至100億美元！

　　WeWork這種“有組織無紀律”的模式具備一定的內在合理性

　　共享商業(yè)模式有點反客為主的味道，P2P、C2C甚至O2O大部分都算是共享商業(yè)模式。但從WeWork來看，如果它只做了辦公樓的地產(chǎn)中介或二房東，它的估值絕對是到不了100億的。

　　WeWork這種“有組織無紀律”的模式做到傳統(tǒng)行業(yè)羨慕的地位是有原因的。本身不具有房產(chǎn)的WeWork以低價租賃整層寫字樓，再以高價拆分給小微企業(yè)。除了提供最基本的辦公場地，WeWork還可以提供辦公家具、資訊服務等，已然以一個小微企業(yè)孵化器的身份存在。這就是WeWork與傳統(tǒng)地產(chǎn)商或者“二房東”的區(qū)別。

　　在WeWork所提供的辦公場地，看到的是由玻璃隔開的辦公區(qū)和柔軟的沙發(fā)，咖啡間和一同創(chuàng)業(yè)的伙伴。提供的服務除了環(huán)境就是創(chuàng)業(yè)者所需的資源。

　　傳統(tǒng)的地產(chǎn)商現(xiàn)在還并不排斥WeWork的模式，因為WeWork也沒有打破傳統(tǒng)行業(yè)的盈利方式，如果創(chuàng)客們和小微企業(yè)在WeWork的孵化后壯大也會直接搬到寫字樓中。得道者多助，WeWork就這樣從2010年創(chuàng)建，到2012年估值1億美金，到現(xiàn)在估值100億，幾年來已躍居為地產(chǎn)行業(yè)的一二。

　　順便看看潘石屹、毛大慶們怎么說

　　仿照WeWork并發(fā)揮到淋漓的自然是中關村的那條創(chuàng)業(yè)街，每間都起著咖啡館的名字，履行著辦公室的職責。這些已然是孵化產(chǎn)業(yè)中孵化出的新產(chǎn)業(yè)—創(chuàng)客空間。而傳統(tǒng)地產(chǎn)也并未固步自封，發(fā)展思路。

　　SOHO中國的董事長潘石屹日前參加某節(jié)目時就表示：“共享經(jīng)濟時代下，年輕人沒必要買房。”同理，小微企業(yè)也沒必要把資金砸在辦公硬件上。與時俱進，在辦公場所上潘石屹從2015年初開始，陸續(xù)在旗下SOHO廣場加入WeWork模式，北京的望京SOHO、中關村SOHO、上海的復興廣場和即將開幕的外灘SOHO都專門開辟了樓層改造成SOHO3Q。

　　潘石屹和創(chuàng)業(yè)者的聯(lián)合營銷讓年過50的他跟住了互聯(lián)網(wǎng)的步伐，來了一個第二次創(chuàng)業(yè)。包括美團、陌陌、餓了么、Uber都已經(jīng)成為SOHO3Q的入駐者，地產(chǎn)行業(yè)如果轉型孵化器更加易如反掌。

　　今年3月，萬科前副總裁毛大慶辭職創(chuàng)業(yè)。他直截了當?shù)卣f：“我就是要做中國版的WeWork！”與潘石屹不同，他完全掙脫了原先的房產(chǎn)。他的優(yōu)客工場，在北京、西安、煙臺、上海已經(jīng)預訂了十多處空閑的辦公樓層準備改造。為優(yōu)客工場拉來的大旗包括歐美同學會、鴻坤集團、萬科集團、陽光100集團等，合作伙伴還包括紅杉資本、真格基金、億潤投資、創(chuàng)新工場等著名創(chuàng)投機構。

　　相比同為創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)客空間，這些本身就擁有極大資源的地產(chǎn)商更具有“大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里”的氣勢。潘石屹、毛大慶的眼光不約而同地押注在WeWork的模式上，未來包括綠地集團、華夏幸�；鶚I(yè)等開發(fā)商也有意進行新的嘗試。

　　當然，希望有一天，一些中國的創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)始人們不必說要做美國的誰誰誰了。因為那時，就是創(chuàng)造的時代，無論誰誰誰，只不過是由心而生，那時就是“從此站起來了”！

　　為什么地產(chǎn)上轉型作孵化器就可以立即到風口浪尖？

　　如今互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的有些方面好象格局已定（雖然實際上還不一定），正是微小企業(yè)闖天下的時代，當下的年輕人也厭倦了傳統(tǒng)辦公的模式，企業(yè)也喜歡一拍即合的速度。商業(yè)地產(chǎn)服務和投資公司CBRE的副主席MarkRavesloot曾說：“現(xiàn)在的公司更傾向于雇傭一些更靈活的勞動力來替代全職員工，因此它們需要更富靈活性的辦公室結構。”當然這只是一個表面原因，實際上在我國孵化產(chǎn)業(yè)發(fā)展成功的原因可能有三。

　　首先是政策的支持。實體經(jīng)濟正在被互聯(lián)網(wǎng)轉型，起初也許神乎其神，卻在不經(jīng)意間讓創(chuàng)新企業(yè)俯首皆是。

　　其次是資本的驅使。除了炒股和炒房，從機構到散戶似乎中鐘情于更有價值的投資，而孵化器產(chǎn)業(yè)無疑是天使們的蛋糕。

　　另外就是資源的優(yōu)化，如同公寓短租行業(yè)和拼車行業(yè)一樣，WeWork這種辦公地點的租賃解決了存量房的問題。辦公場所產(chǎn)能過剩與成本增加后的資源優(yōu)化，也緩解物業(yè)的招租壓力，孵化器產(chǎn)業(yè)提供了最好的解決方案。

　　在中國未來政府紅利更大，創(chuàng)業(yè)領域的投資更多。接下來對于WeWork這類孵化產(chǎn)業(yè)面臨最本質的問題就變成了：誰能為創(chuàng)業(yè)者帶來最大的共享商業(yè)價值？

　　有些東西是倒逼出來的，使人或社會不知不覺中走向了真理

　　WeWork或其帶來的價值肯定不是一個聯(lián)合辦公室或者孵化器這么簡單。

　　騰訊及很多現(xiàn)成的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都曾表示：“未來的競爭是開放平臺之間的競爭，誰擁有最多開發(fā)者，誰的競爭力就越大。”除了地產(chǎn)、房產(chǎn)、用車、包括科技企業(yè)也在深掘共享的商業(yè)價值。

　　麻省理工學院研究認為，在未來的十年時間里，城市的白領會減少47%，屆時人們的辦公形態(tài)、人和人之間工作的關系，都發(fā)生變化，這就需要我們思考未來的商業(yè)模式將會產(chǎn)生怎樣的革新。

　　表面上看，共享商業(yè)模式即將打通的除了實體經(jīng)濟，共享模式可以放大個體的價值，建立更大的新趨勢。其他方面還有社交的價值等等或許是更重要的，通過拼車、拼房、拼辦公場所而認識的陌生人必定會產(chǎn)生“服務即社交”的新屬性。

　　脫離物理空間看WeWork，對商業(yè)模式的確定下遺留了對人性的考驗，對陌生人的信任和真我的體現(xiàn)，這需要的是整個社會的誠信基因。

　　有些東西是倒逼出來的，使人或社會不知不覺中走向了真理。