外資電信企業(yè)在WTO之后在中國的發(fā)展方向

王雷 2002/06/12
對于增值電信業(yè)務(wù)而言，據(jù)報(bào)道，我國目前各類經(jīng)營企業(yè)有3000多家，其中絕大部分規(guī)模不大、資金缺乏、管理欠先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)效益并不理想。而增值電信業(yè)務(wù)市場門檻低、政策障礙小、資金投入少、回報(bào)周期短、外資持股允許達(dá)到50%等，為此增值電信業(yè)務(wù)應(yīng)是外商搶占中國電信市場的橋頭堡，這3000多家國內(nèi)增值業(yè)務(wù)商會首當(dāng)其沖，面臨國外企業(yè)在資金、技術(shù)、人才和管理等方面的挑戰(zhàn)。

對于基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)而言，外資進(jìn)入這一市場會持比較慎重的態(tài)度。原因是基礎(chǔ)電信投資大，回報(bào)周期長；我國基礎(chǔ)電信享受較長的過渡期即保護(hù)期；我國的基礎(chǔ)電信網(wǎng)絡(luò)近年有了很大發(fā)展，各大電信運(yùn)營商高速擴(kuò)充光纖骨干網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)資源豐富。基于以上幾點(diǎn)，外資將會在相當(dāng)長的一個(gè)時(shí)期內(nèi)主要采取租用網(wǎng)絡(luò)資源和國內(nèi)運(yùn)營商合資合作等方式，一般情況下不會大規(guī)模建設(shè)自己的網(wǎng)絡(luò)

2. 在站穩(wěn)腳跟的同時(shí)，也要把自己的拳頭打出去。在加入WTO后，中國國內(nèi)電信運(yùn)營商將開始直接參與全球競爭。國內(nèi)運(yùn)營商正積極借鑒外國運(yùn)營商的技術(shù)、業(yè)務(wù)開發(fā)和管理以及資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，一方面在國內(nèi)市場上作出'防御'的姿態(tài)，另一方面也開始試探性的走出國門，在國際市場上體驗(yàn)血與火的洗禮。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2000年以來我國電信運(yùn)營企業(yè)在國際資本市場的融資步伐已大大加快，中國移動(dòng)、中國聯(lián)通等在國際資本市場上融資總額累計(jì)已超過200億美元。最近網(wǎng)通和民盈電訊參與收購破產(chǎn)的'GlobalCrossing'的網(wǎng)絡(luò)資源，還有華為在美國新成立的'FUTUREWEI'，都是很好的嘗試。趁現(xiàn)在國際電信市場低迷，中國經(jīng)濟(jì)一枝獨(dú)秀，人民幣堅(jiān)挺，通過股市、證券等其他方式收購一些優(yōu)良的電信資產(chǎn)，適當(dāng)?shù)厝苋雵�際環(huán)境中也是中國企業(yè)現(xiàn)在可以參考的一步棋。

就像吳基傳部長指出的，中國電信業(yè)發(fā)展必須堅(jiān)持"信息強(qiáng)國"的發(fā)展戰(zhàn)略。通過培育通信消費(fèi)環(huán)境，努力縮小地區(qū)發(fā)展差異，不斷完善產(chǎn)業(yè)投融資體系，合理分配通信資源，是國內(nèi)電信企業(yè)增強(qiáng)防御風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。

堅(jiān)持制度創(chuàng)新，面向國內(nèi)、國際充分開發(fā)市場，促進(jìn)地區(qū)均衡，使中國由"通信大國"轉(zhuǎn)變?yōu)?quot;信息強(qiáng)國"，培育位居國際前列的跨國電信企業(yè)，保持全球最具活力的電信業(yè)務(wù)市場，縮小地區(qū)發(fā)展差距，彌合"數(shù)字鴻溝"。

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