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徹底調(diào)查:2003年中國電信寬帶業(yè)務(wù)前景分析

2003-05-28 00:00:00   作者:   來源:   評(píng)論:0  點(diǎn)擊:





  瑞士信貸第一波士頓(CSFB)2003年5月12日發(fā)布的研究報(bào)告分析了中國電信寬帶用戶數(shù)高速增長的原因。上市公司的三省一市的收入占21省的中國電信集團(tuán)總收的50%以上,寬帶用戶數(shù)占全國40%以上,其披露的數(shù)字足以判斷整個(gè)中國電信和全國寬帶市場(chǎng)的趨勢(shì)。

  個(gè)人用戶催生新利潤

  研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)和政府機(jī)關(guān)是過去兩年發(fā)展寬帶用戶的大頭,截至2002年7月,這三者比例之和為57%,而個(gè)人和網(wǎng)吧用戶分別占6%,但在過去六個(gè)月,隨著用戶基數(shù)擴(kuò)大,個(gè)人的比例逐漸提高,而且寬帶接入的資費(fèi)優(yōu)惠也吸引越來越多的個(gè)人用戶。從800元到300元的初裝費(fèi),從400元200小時(shí)包月使用費(fèi)到100元包月無限使用,使得寬帶上網(wǎng)費(fèi)用低于窄帶撥號(hào)上網(wǎng)。運(yùn)營商之所以能如此大幅降價(jià)得力于既有的銅線基礎(chǔ)設(shè)施形成的沉沒成本和寬帶接入設(shè)備的持續(xù)大幅降價(jià)。據(jù)中國電信的統(tǒng)計(jì)數(shù)字,DSL每用戶資本支出從2000年3005元下降至2002年的1296元,降幅60%。這一數(shù)字包含了本地交換網(wǎng)的資本支出,如果除去此項(xiàng),DSL每用戶資本支出大約在800-1000元,而新鋪設(shè)長途電話線的每用戶資本支出則為1000-1500元,足以使運(yùn)營商來補(bǔ)貼用戶以獲得比長途電話更高的ARPU(每用戶話費(fèi)收)。據(jù)測(cè)算,上市公司中國電信的寬帶互聯(lián)網(wǎng)收入從2001年的4億增長到2002年的20億,2003年將翻番為40億,2004年將再增長40%。

  曾于1995年至2000年享受高速增長甜蜜的中國電信自然對(duì)寬帶業(yè)務(wù)青睞有加,大力開展“寬帶極速之旅”是希望用戶暢快上網(wǎng)的同時(shí),自己也能搭上營收利潤高速增長的列車。對(duì)中國電信來說,小靈通近兩年雖然高速增長,但其收入貢獻(xiàn)只占公司總收入的2%,只是打入移動(dòng)通信業(yè)務(wù)的楔子,為將來的3G未雨綢繆,無法指望它來帶動(dòng)整體收入的提高。寬帶業(yè)務(wù)被寄予厚望,不僅帶動(dòng)收入增長,而且為下一代網(wǎng)絡(luò)和基于Vnet互聯(lián)星空平臺(tái)的增值服務(wù)打下基礎(chǔ)。

  寬帶之旅并不寬

  而瑞士信貸第一波士頓(CSFB)的分析師卻沒有中國電信管理層那么樂觀,認(rèn)為寬帶業(yè)務(wù)的增長不足讓中國電信擺脫目前多種業(yè)務(wù)增長乏力的局,而且有四個(gè)限制因素會(huì)在未來的12至18個(gè)月內(nèi)讓資本市場(chǎng)失望。

  首先,寬帶互聯(lián)網(wǎng)無法像固網(wǎng)那樣被中國電信自然壟斷。

  比如在上海,用戶面對(duì)電信、網(wǎng)通、有線和移動(dòng)提供的寬帶接入可從容選擇。盡管中國電信占據(jù)市場(chǎng)份額第一,激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無疑將降低資費(fèi)、減少收入。

  第二,個(gè)人用戶的收入水平限制。

  假設(shè)一般DSL用戶每月手機(jī)消費(fèi)100元、固定電話75元和寬帶上網(wǎng)150元,其每月通信支出為325元,如該項(xiàng)支出占收入5%,該用戶月收入應(yīng)為6500元,在三省一市中,不到10%的城市居民達(dá)到這一收入水平,大多數(shù)在2000元以下。除非收入增速明顯高于GDP,否則將限制寬帶業(yè)務(wù)增長至期望盈利水平。

  第三,PC滲透率又是一道門坎。

  2003年在三省一市PC的增長不會(huì)超過300萬臺(tái),加上已有的家用電腦,總數(shù)大致為1800萬,假如80%的電腦上網(wǎng)的話,寬帶和窄帶上網(wǎng)的用戶總數(shù)將不會(huì)超過1515萬。

  第四,Vnet贏利有待時(shí)日。

  以Vnet互聯(lián)星空為平臺(tái)的增值服務(wù)剛剛起步,無法倉促下結(jié)論,可以肯定的是,Vnet在以廣泛吸引用戶花錢消費(fèi)寬帶內(nèi)容來獲得商業(yè)成功的道路上,困難重重。例如網(wǎng)絡(luò)游戲,Vnet無法和網(wǎng)吧、預(yù)付卡等銷售渠道競(jìng)爭(zhēng);又比如在線影視音樂的點(diǎn)播,寬帶的價(jià)格無法和盜版的DVD、CD相競(jìng)爭(zhēng)。

(本文原標(biāo)題為《中國電信:寬帶迎來幸福時(shí)刻》作者:陳俊)

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