“三大業(yè)務部門有著準確的定位，同時我們擁有寶貴的全球客戶群、55000名出色的員工、強有力并且久經(jīng)考驗的領導團隊、雄厚的資金以及諾基亞的品牌效應，這些都是我們未來走向成功的有力保障。加上我們一直以來對于責任的承諾和高質(zhì)量的要求，這都將使我們前進的步伐更加穩(wěn)健。”蘇立還透露，過去的幾個月，諾基亞收購了5家公司（包括網(wǎng)絡部署專家SAC Wireless、蜂窩濾波器廠商、智能數(shù)據(jù)公司、3D地理定位解決方案商等），進一步增強了諾基亞通信和HERE地圖業(yè)務板塊的實力。

　　SISU精神與全球化戰(zhàn)略

　　在許多人看來，氣候寒冷而又資源相對匱乏的芬蘭并不具備良好的先天優(yōu)勢。然而，就是這樣一個僅有500多萬人口、國土面積不足35萬平方公里的北歐國家，卻創(chuàng)造了一個又一個創(chuàng)新奇跡，不但成為世界發(fā)達國家，而且誕生了以諾基亞為代表的一批世界級創(chuàng)新企業(yè)。芬蘭人成功的秘訣是什么？蘇立認為其中很重要的一條是SISU精神。

　　SISU源自芬蘭語，有著“堅韌不拔、善良誠實、謙虛謹慎、吃苦耐勞”等多重含義。“芬蘭的SISU精神包含著高效執(zhí)行、永不言敗的含義。一旦作出決定就要快速地執(zhí)行，這也是諾基亞的文化。而且芬蘭的教育體系、研究機構(gòu)的設置、創(chuàng)新企業(yè)的布局構(gòu)成了良好的創(chuàng)新循環(huán)發(fā)展系統(tǒng)，使得這些創(chuàng)新力量能夠具備很好的協(xié)作機制。”蘇立說，“回顧諾基亞過去成功的歷史，可以看到我們是如何從芬蘭的創(chuàng)新文化中獲益的。而且這個作用是相互的，芬蘭許多創(chuàng)新公司也在諾基亞的帶動下發(fā)展了起來。”

　　蘇立特別指出：“雖然我們的總部在芬蘭，但我必須強調(diào)，諾基亞是一家真正全球化的公司，關注包括中國、印度、德國、芬蘭和巴西等在內(nèi)的全球市場。而且新諾基亞的領導團隊也是非常多元化的，這對于一家全球化公司而言至關重要。簡而言之，我們會把芬蘭創(chuàng)新文化中的精華部分‘拿過來’服務于我們?nèi)�球化的發(fā)展。”

　　蘇立1995年加入諾基亞，歷任原NSN亞太區(qū)負責人、全球服務業(yè)務部門負責人、首席執(zhí)行官等多個管理職務

　　諾基亞全球化的發(fā)展進展順利。蘇立介紹說，以諾基亞通信為例，目前全球90%的大型運營商是諾基亞通信的客戶，從市場份額來看，諾基亞通信在移動無線市場排名第三，在電信服務市場排名第二。在虛擬化和云技術方面，諾基亞也處于領先地位，在2013年與50多個客戶在相關創(chuàng)新領域?qū)嵤┝藴y試與商用項目。

　　在LTE領域，諾基亞已經(jīng)成為當之無愧的市場領導者，在“2014年LTE網(wǎng)絡基礎設施魔力象限”中，Gartner將諾基亞列入“領導者象限”。“這是諾基亞連續(xù)第三年獲此殊榮，是對我們在端到端LTE網(wǎng)絡解決方案領域的領導地位和創(chuàng)新的充分認可”，蘇立如是說。過去幾年，諾基亞在中國、美國、日本、印度、歐洲等LTE市場迅速發(fā)展。“我們是一家全球化的公司，相信只要有LTE的地方，就會有我們的高質(zhì)量產(chǎn)品和服務。”

　　近年來，中國無疑已經(jīng)成長為全球最具活力和影響力的市場。蘇立表示：“無論對于諾基亞還是我個人而言，中國都是極具戰(zhàn)略意義的一個市場。事實上，任何一個全球化的公司，要想取得成功都必須重視幾個重點市場，中國就是其中之一。”蘇立對于諾基亞在中國的表現(xiàn)感到滿意。在中國移動LTE集采第一階段和第二階段結(jié)束后，諾基亞成為排名前三的供應商，同時也是排名第一的國外供應商，獲得了高達兩位數(shù)的市場份額。下一階段，諾基亞將在包括北京、上海和廣東在內(nèi)的18個省市部署TD-LTE網(wǎng)絡。“這是對我們技術實力、質(zhì)量、交付的高度認可，我們有信心進一步拓展業(yè)務范圍，成為中國運營商最可靠的合作伙伴。”2013年，在中國移動LTE一期招標中，諾基亞通信出乎預料地報出了所有廠商中的最低價。蘇立表示，對于這樣一個具有戰(zhàn)略意義的市場，我們會給出更具競爭力的條件，這也是服務于我們長期發(fā)展的目標。未來我們將繼續(xù)為中國市場提供強大的支持。

　　“今年到目前為止這已經(jīng)是我第三次來中國。” 蘇立微笑著說，“我多次來訪是希望能夠有更多機會拜會客戶，同時與中國的監(jiān)管機構(gòu)保持良好的溝通。”他指出，諾基亞在中國市場尋求發(fā)展機會的同時，也致力于促進中國的創(chuàng)新。“從1998年到2014年這16年間，諾基亞在TD領域長期大力投入，與中國同行一起，推動了TD-SCDMA和TD-LTE成為國際標準并實現(xiàn)了成功商用。我們很高興地看到，現(xiàn)在TD-LTE已經(jīng)成為一項全球性的技術。”蘇立說：“今天下午我還將出席李克強總理主持的全球CEO委員會第二次圓桌峰會并發(fā)言。我們希望能為中國未來的經(jīng)濟發(fā)展貢獻一己之力。”

　　采訪后記

　　2009年，蘇立成為原NSN的首席執(zhí)行官，在其前任白偉賢帶領公司完成整合后，蘇立的任務是——增長。2011年，蘇立主動放棄原NSN的一部分業(yè)務和市場，讓公司專注于移動寬帶和服務領域，這時他面臨的課題是——轉(zhuǎn)型。結(jié)果證明，蘇立很好地完成了這兩項任務。如今，新諾基亞同時面臨著轉(zhuǎn)型和增長的雙重挑戰(zhàn)，由此看來，他的確是帶領新諾基亞繼續(xù)前行的理想人選。

　　在蘇立的未來規(guī)劃中，諾基亞在鞏固電信市場的同時將向個人消費市場和企業(yè)市場滲透。他在采訪中提到，諾基亞推出了一款適用于安卓系統(tǒng)的桌面啟動器“Z Launcher”，這說明出售終端業(yè)務并不代表諾基亞將放棄個人消費市場。他還指出，HERE將跨出汽車領域，向個人應用及其他垂直行業(yè)拓展。這都預示著諾基亞正計劃進行新一輪的擴張。

　　顯然，在這位47歲的新任領導者的帶領下，新諾基亞正努力開創(chuàng)一個新的時代。