事件背景：
　　2009年3月，中國移動在浙江投資500億元支持浙江手機閱讀基地的建設(shè)；5月，中國移動宣布G3閱讀器計劃；11月，中國移動建設(shè)完成了手機閱讀平臺，同時展開內(nèi)測；12月，中國移動推出G3電子閱讀器。
易觀分析：
　　易觀國際（Analysys International）分析認為，中國移動發(fā)展手機閱讀的整體思路是基于渠道資源，縱貫內(nèi)容、終端以強勢整合手機閱讀的產(chǎn)業(yè)鏈。將原有的手機閱讀的短信/彩信形式演變?yōu)榭蛻舳塑浖?WAP、手持終端、WWW的形式，最終為用戶提供手機閱讀的無縫鏈接體驗。
　　中國移動手機閱讀的戰(zhàn)略思路如下圖所示：

　　內(nèi)容模式方面，中國移動盡管可以快速的整合內(nèi)容資源，但是對于手機閱讀這樣內(nèi)容導(dǎo)向及用戶需求貼合度較高的應(yīng)用服務(wù)，如何根據(jù)用戶的需求，為用戶提供其所需的應(yīng)用服務(wù)，并以核心優(yōu)勢及特色內(nèi)容吸引用戶并增加用戶粘性是中國移動面臨的首要難題之一。
　　盈利模式方面，中國移動將會采用用戶付費、增值業(yè)務(wù)付費、廣告付費等多種付費模式，但是如何尋求多種模式之間的平衡，在不影響用戶使用體驗的前提下，更好的獲取廣告方面的盈利，也是中國移動需要解決的問題。此外，對于用戶付費的內(nèi)容，中國移動將采用何種定價方式，也是其亟待解決的問題。
　　合作模式方面，中國移動將與內(nèi)容提供商、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商、個人版權(quán)所有者等進行合作，各方之間是一種競合的關(guān)系，怎樣制定多方共贏的合作模式，將各方利益兼顧以共同推進手機閱讀市場的發(fā)展，也是中國移動面臨的主要困境。
　　此外，如何應(yīng)對盜版內(nèi)容的沖擊也是中國移動手機閱讀發(fā)展不容忽視的問題。

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