了解OpenStack的經(jīng)濟學

2017-08-03 09:35:52 作者：Jonathan Zhang 來源：開源云中文社區(qū) 評論：0 　點擊：

　　每一個涉及管理OpenStack部署的人員都很快了解到，節(jié)省成本并消除耗時的任務是這一云平臺所提供的最大好處。然而，許多以OpenStack為中心的機構（包括Canonical）的領導者都相信，隨著軟件即服務、容器和云平臺的不斷擴散，業(yè)務技術領域正面臨著與時俱進的巨大壓力，以至于關于OpenStack的經(jīng)濟學被誤解。

　　簡單地說，很多參與OpenStack的人不完全了解他們能從該平臺以及圍繞它的工具生態(tài)系統(tǒng)得到什么。

　　Canonical的OpenStack產(chǎn)品經(jīng)理Mark Baker在最近的一篇文章中就此發(fā)表了自己的觀點。

　　在過去十年中，IT主管轉向像AWS（Amazon Web Services）、Microsoft Azure和GPC（Google Public Cloud）這樣的公有云供應商，通過遷移到云端來抵消部署硬件和軟件的大量CAPEX（資本支出）。他們希望將應用作為服務使用，并將大部分成本算為OPEX（運營費用）。最初，公有云做到了這一點。

　　Moor Insights＆Strategy分析師發(fā)現(xiàn)在某些情況下，資本支出減少了45％，但需要部署解決方案的機構發(fā)現(xiàn)自己被鎖定在某一個單一的云供應商，而且波動的定價模式和僵化的縱向擴展模式，抑制了該機構充分利用遺留的硬件和軟件投資的能力。

　　具備前瞻性思維的IT主管意識到，他們必須將目前的數(shù)據(jù)中心環(huán)境分解，以支持橫向擴展。因此，OpenStack作為公有云的替代被引入，服務于希望將IT運營作為一個具有成本效益的私有或混合云環(huán)境進行管理的企業(yè)。

　　正如Baker所說，要確定OpenStack管理平臺的確切年度運營成本和收益是否達到同等水平非常具有挑戰(zhàn)性，并不能只考慮作為公有云的替代品，還要考慮軟件許可和關鍵基礎架構的投資。

　　“在典型的多年OpenStack部署中，勞動力占總體成本的25％，硬件維護和軟件許可費用合計約為20％，剩下的是硬件折舊、網(wǎng)絡、存儲和工程。 “Baker說。

　　實際上，公有云解決方案與OpenStack這樣的平臺之間的經(jīng)濟權衡是非常復雜的，因此許多企業(yè)都在同時運行這兩種解決方案。如Forrester Research在OpenStack經(jīng)濟學的詳細簡報中報道，82％的OpenStack部署與其他云平臺并行存在。

　　那么對于想要更好地了解OpenStack部署的經(jīng)濟學的機構來說，什么是最佳實踐呢？以下是Forrester和Canonical關于有效管理OpenStack并理解其優(yōu)點的主要思想：

　　Canonical：從OpenStack中獲得充分利益的唯一方法是采用新的部署和管理IT運維模型。在OpenStack上構建私有云基礎架構，是一個大型軟件挑戰(zhàn)的例子。所有生產(chǎn)就緒OpenStack私有云項目的設計、配置和部署都存在重大復雜性。雖然前期成本可以忽略不計，但真正的成本在于持續(xù)的運營；升級和修補部署可能是昂貴的。

　　Forrester：確定一個獨立的項目或業(yè)務領域。開始一個試點項目，并使用它來熟悉OpenStack和任何可能與你合作的合作伙伴。OpenStack用戶表示，使用OpenStack需要在頭六個月進行大量培訓，特別是如果沒有經(jīng)驗豐富的OpenStack老兵。確保試點項目和OpenStack在業(yè)務中擁有高優(yōu)先級別的領導者，如CTO。目前IT的其他方面如何管理，這些歷史性部署決策背后的理由是否適用于此？根據(jù)團隊和機構的策略，找到適當?shù)墓⿷讨С炙健?/div>

　　Canonical的Baker說：“要牢記，OpenStack不是一個目的地，而是擴展到云原生旅途中的一部分。CIO們知道他們必須將云作為整體策略的一部分。從長遠來看，OpenStack仍然是混合云采用的關鍵驅動力和推動力。然而，IT機構將繼續(xù)努力集成服務和應用程序，同時使運營成本不會太高。”

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