《中國移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報告(2015)》(藍(lán)皮書)近日在京發(fā)布。皮書提出，移動互聯(lián)網(wǎng)正在通過以下三個渠道改變傳統(tǒng)企業(yè)�！吨袊�移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報告(2015)》(藍(lán)皮書)近日在京發(fā)布。皮書提出，移動互聯(lián)網(wǎng)正在通過以下三個渠道改變傳統(tǒng)企業(yè)。

　　模式一：移動互聯(lián)網(wǎng)推動企業(yè)級應(yīng)用

　　移動互聯(lián)網(wǎng)提升企業(yè)訂單管理、設(shè)計開發(fā)、管理系統(tǒng)等水平。2010年第四季度到2013年第二季度，專注于企業(yè)的開發(fā)者從29.3%增至42.7%;以個人消費者為重點的開發(fā)者比例從70.7%降至57.2%。市場研究公司Appcelerator與互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心(IDC)共同展開的調(diào)查顯示，移動應(yīng)用開發(fā)重心將逐步從“消費級”轉(zhuǎn)向“企業(yè)級”�？梢灶A(yù)見，面向企業(yè)的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用還將持續(xù)發(fā)展，不斷與企業(yè)的價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)深度融合。移動互聯(lián)網(wǎng)還在不斷提升企業(yè)的智能制造水平。

　　模式二：眾包眾籌拓展企業(yè)邊界

　　在移動互聯(lián)網(wǎng)催動之下，眾包眾籌讓企業(yè)拓展了邊界，在更大范圍內(nèi)整合資源。眾包改變了傳統(tǒng)的創(chuàng)新模式。未來，企業(yè)的研發(fā)不再是企業(yè)自身的事情，而是全國甚至全球的專業(yè)人士、團隊的事。眾包使得用戶與廠商共創(chuàng)價值，這種“自下而上”的模式匯聚了草根、民間高手、專業(yè)團隊的智慧和力量，使得解決方案更加豐富多彩。目前，越來越多的企業(yè)采用了“內(nèi)外結(jié)合”的方式，借助社會資源來提升自身的創(chuàng)新與研發(fā)實力。眾包眾籌使大眾得以參與企業(yè)發(fā)展。眾包讓大眾參與到企業(yè)發(fā)展，并從中獲益。

　　模式三：大數(shù)據(jù)主宰未來

　　大數(shù)據(jù)將成為主宰未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的廣泛發(fā)展，從用戶行為、消費習(xí)慣等個人信息，到企業(yè)生產(chǎn)制造、組織運營、物流金融等企業(yè)信息將形成巨大的數(shù)據(jù)源。大數(shù)據(jù)帶來的變革是方方面面的。擁有眾多客戶資源的企業(yè)將形成客戶大數(shù)據(jù)，擁有行業(yè)解決方案的形成行業(yè)大數(shù)據(jù)，擁有企業(yè)運作管理的形成企業(yè)大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)在生產(chǎn)生活經(jīng)營活動中將無處不在。