而這，是雙方首次在終端方面的合作嘗試。在這份白皮書中，闡述了六模全網(wǎng)通手機(jī)在頻段、模式和軟硬件等方面的具體要求，其核心點(diǎn)就是全面支持聯(lián)通、電信、移動(dòng)三大網(wǎng)絡(luò)的2G、3G、4G通信。聯(lián)通和電信合體推出六模終端，是不是又一次壟斷的體現(xiàn)？又會(huì)革了誰的命？

　　運(yùn)營商的歷史，從當(dāng)下回溯去看，簡直比戰(zhàn)國、三國時(shí)代更為“波瀾壯闊”。風(fēng)云變化之莫測(cè)，讓諸葛臥龍也望而興嘆。在八十年代，原本是沒有移動(dòng)、聯(lián)通、電信的，當(dāng)時(shí)只有郵電部。而在1994年7月19日，為了給予通信市場(chǎng)充分的競(jìng)爭(zhēng)，中國聯(lián)通成立。到1998年3月份，郵政從郵電部分離叫“中國郵政”，其余部分叫“中國電信”，即所謂的“郵電分家”。

　　1999年，網(wǎng)通成立。到2004年4月20日，電信移動(dòng)分離，成立中國移動(dòng)通信集團(tuán)。后來因?yàn)橥ㄐ判袠I(yè)壟斷造成“民怨沸騰”，導(dǎo)致電信南北分拆，北電信并入網(wǎng)通，成立New網(wǎng)通。而2001年左右，電信分出來成立中國衛(wèi)通。2004年的時(shí)候，鐵道部成立鐵通。后來的事我們基本就知道了，2008年，網(wǎng)通和聯(lián)通合并，成立新聯(lián)通。移動(dòng)收購鐵通，電信則購買CDMA。至此，算是形成三足鼎立之勢(shì)。

　　從這二十余年的歷史來看，運(yùn)營商的分合就是一筆糊涂賬，簡直不能真正指出究竟是誰在其中起到主導(dǎo)作用。它們只是為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)壟斷地位，而不斷分分合合。如今聯(lián)通、電信合作推出六模全網(wǎng)通手機(jī)，也不過是換湯不換藥，又一次為了利益上的合作而已——加強(qiáng)壟斷，以對(duì)抗來勢(shì)洶洶的移動(dòng)。

　　在2G時(shí)代，移動(dòng)一家獨(dú)大。不過當(dāng)時(shí)運(yùn)營商的盈利很簡單，就是語音、短信等。移動(dòng)的強(qiáng)勢(shì)，并未對(duì)聯(lián)通、電信造成沉重打擊。至于3G時(shí)代，聯(lián)通、電信憑借制式上的領(lǐng)先，占盡上風(fēng)。尤其是聯(lián)通的WCDMA，死死地壓制住移動(dòng)的自主3G。但在邁入4G時(shí)代以來，移動(dòng)重新占領(lǐng)高地。且領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)一再擴(kuò)大，在語音、短信不再成為營收、利潤主導(dǎo)的態(tài)勢(shì)下，聯(lián)通、電信在4G網(wǎng)絡(luò)的劣勢(shì)讓它們深受打擊。

　　據(jù)數(shù)據(jù)顯示，截止2015年10月份，中國移動(dòng)總用戶數(shù)達(dá)8.24億戶，4G用戶數(shù)按月則增加1969.3萬戶至2.67億戶。中國電信實(shí)現(xiàn)移動(dòng)用戶數(shù)凈增120萬，3G/4G用戶當(dāng)月凈增230萬，用戶總數(shù)為1.39億。中國聯(lián)通移動(dòng)用戶減少30.6萬，累計(jì)為2.87億戶。用戶自今年2月份以來，連續(xù)第9個(gè)月出現(xiàn)下降的情況。

　　而從營收、利潤角度看，2015年前三季度，中國電信運(yùn)營收入人民幣2463.17億元，同比增長1.1%；實(shí)現(xiàn)凈利潤164.07億元，同比增長1.2%，不及中國移動(dòng)1/5。中國移動(dòng)前三季度凈利潤854億元，同比增長3.4%；運(yùn)營收入人民幣5127億元，同比增長6.5%。前三季度凈利潤最低的是中國聯(lián)通81.8億元，同比下降22.6%。

　　從數(shù)據(jù)可以看到，電信雖然用戶數(shù)在增加，但增長幅度遠(yuǎn)低于移動(dòng)，聯(lián)通更是出現(xiàn)用戶連續(xù)減少的情況。移動(dòng)甚至在12月14日正式表示，明年4G用戶要達(dá)到5億。而在營銷、利潤角度看，電信增長緩慢，體量遠(yuǎn)不如移動(dòng)。至于聯(lián)通，更是大幅減少。對(duì)于電聯(lián)通、電信來說，要想保住自己的壟斷地位，就必須聯(lián)合起來對(duì)抗移動(dòng)。

　　因此，聯(lián)通、電信選擇推出六模全網(wǎng)通手機(jī)，徹底打破自身在網(wǎng)絡(luò)制式方面的劣勢(shì)。以往“一入電信深似海，從此神機(jī)是路人”的情況將得到緩解，聯(lián)通4G信號(hào)弱的劣勢(shì)也將得到彌補(bǔ)，從而在移動(dòng)口中奪食。移動(dòng)將因此損失部分用戶，營收和利潤也會(huì)受到一定影響。不過可以預(yù)見的是，即使聯(lián)通、電信有如此大的動(dòng)作，短時(shí)間內(nèi)也難以對(duì)移動(dòng)造成真正的沖擊。三足鼎立的態(tài)勢(shì)，將保持很長時(shí)間。

　　實(shí)事求是地說，為壟斷、利益而分分合合，真的沒有什么意義。就像是拉磨的驢，打一鞭，就走一步，沒有實(shí)際意義。尤其是在迫不得已的情況下才去尋求改變，只是臨時(shí)抱佛腳而已，怎么能夠真正對(duì)時(shí)代進(jìn)步起到積極的作用？

　　沒有前瞻性的分分合合，注定只是壟斷者的游戲。運(yùn)營商地位的沉浮，對(duì)大眾消費(fèi)者來說并無切實(shí)意義。他們需要的是真正能夠感受到的實(shí)惠，而不是一場(chǎng)場(chǎng)“權(quán)利的游戲”。或許，只有真正打破當(dāng)前的運(yùn)營商體制才能改變一切。只是，這更加艱難——運(yùn)營商是不會(huì)將既得利益拱手讓出的。