4月26日聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)部的一場培訓(xùn)會議中，以楊元慶為代表的執(zhí)行委員會成員開始向在場200多位各業(yè)務(wù)線中高層傳達(dá)新的目標(biāo)——2020年超越三星，成為“PC+”領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。聯(lián)想一年前發(fā)布PC+戰(zhàn)略，意即超越傳統(tǒng)PC概念，產(chǎn)品覆蓋智能手機(jī)、平板電腦、個人電腦和智能電視等更廣泛的終端產(chǎn)品。
這是聯(lián)想為數(shù)不多的有關(guān)PC+長遠(yuǎn)目標(biāo)的表態(tài)，而鑒于業(yè)界一般不評論競爭對手的常態(tài)，聯(lián)想此次叫板，一方面肯定了自己過去兩年轉(zhuǎn)型的成績，另一方面，也希望自己徹底跳出整體下行的PC格局，向移動領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊看齊。
楊元慶在會上不斷強(qiáng)調(diào)，聯(lián)想需要開拓沒有競爭對手的藍(lán)海領(lǐng)域，“如Yoga與Hozion兩款產(chǎn)品，為今后的研發(fā)方向帶了個好頭。”前者融合了平板電腦與筆記本兩種形態(tài)，后者則被聯(lián)想定義為“智能桌面”——大尺寸平板與一體機(jī)結(jié)合物。這也是聯(lián)想在PC+實(shí)踐的兩個典型案例，可以預(yù)見，在觸屏逐步普及的大環(huán)境下，聯(lián)想會在屏幕尺寸、交互方式及Win8+Android的架構(gòu)下，繼續(xù)研發(fā)“跨界”產(chǎn)品。
會議上，兩個有關(guān)“沒落”的故事也在不斷被討論，一是諾基亞，二是傳統(tǒng)PC商，“不徹底轉(zhuǎn)型，就只能向他們一樣。”
諾基亞在2007年iPhone誕生前占據(jù)著超過50%的全球份額，而去年諾基亞在智能手機(jī)上份額僅3%。“手機(jī)向智能手機(jī)轉(zhuǎn)變，就是如PC向PC+轉(zhuǎn)型是一個道理。”楊元慶說。
傳統(tǒng)PC產(chǎn)業(yè)剛剛遭遇了20年來的最大滑坡，根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，今年第一季度PC全球銷量同比下降幅達(dá)14%。聯(lián)想一季度的份額達(dá)到15.3%，幾乎與惠普不相上下，按這個增長速度，已經(jīng)近乎成為PC冠軍的聯(lián)想，也不愿過多戀戰(zhàn)這個戰(zhàn)場，而惠普、戴爾等尚未成功走出泥潭的企業(yè)，也被其歸納到?jīng)]落者的隊(duì)伍中。
另一個數(shù)據(jù)，聯(lián)想在全球智能手機(jī)的份額達(dá)到4.1%。楊元慶在幾天前誓師大會上預(yù)計(jì)，兩年內(nèi)平板電腦的份額要與PC的份額持平。
顯然，蘋果與三星，現(xiàn)在成了聯(lián)想眼中的最大敵人，蘋果的單一產(chǎn)品線與軟硬結(jié)合的打法并不適合與聯(lián)想類比，而靠Android機(jī)海成功的三星，是聯(lián)想需要花大力氣學(xué)習(xí)與追趕的目標(biāo)。
對此，楊元慶提出了現(xiàn)階段的五個策略方針來實(shí)現(xiàn)7年后的愿景。
一是從用戶體驗(yàn)出發(fā)，以消費(fèi)者角度來確定市場的真正需求;二是提升戰(zhàn)略視野到每個員工，不滿足于PC的成功;三是高效運(yùn)營，這點(diǎn)已經(jīng)從年初架構(gòu)的調(diào)整開始實(shí)踐;四是勇于冒險(xiǎn)，嘗試出更多跨界產(chǎn)品;最后，楊元慶希望把合作精神貫徹到集團(tuán)內(nèi)外。
這幾個看似“政治正確”的方針?biāo)坪醪蛔阋砸疬^多討論，不過，別忘了聯(lián)想正是靠柳傳志提出的“建班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍”這樣更具傳統(tǒng)色彩的口號，從困局中走到了今天。
從2007年到現(xiàn)在，iPhone誕生的6年徹底改變移了動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。對聯(lián)想來說，在2020年成為PC+市場第一的目標(biāo)，略顯遙遠(yuǎn)且更具舞動色彩，目前值得關(guān)注的是，聯(lián)想能否持續(xù)保持這幾年的動力與沖勁，這還需要市場更多考驗(yàn)。
