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集成商要走向顧問型

2001-07-20 00:00:00   作者:   來源:   評論:0  點擊:


 

  經(jīng)過這些年的發(fā)展,CTI和呼叫中心市場走向成熟。業(yè)界也存在共識: CTI市場很大,前景很好?梢粋奇怪的現(xiàn)象就是:面對越來越大的蛋糕,可是有人覺得很難生存,有的集成商開始感覺到活得很艱難。也許,面對國內(nèi)的市場,集成商要發(fā)展,要獲取更大的市場,該換一換思路了。
  市場需求還很大
  帶著這些問題,記者走訪了一些集成商。和前面那位的沮喪態(tài)度相反,有些集成商正忙著簽單、做項目,其中合力金橋近期就簽了三個項目,分別與北京電信、浙江電信、內(nèi)蒙古電信合作,總價值達1個億。
  業(yè)務(wù)開展比較少
  說實在話,雖然呼叫中心系統(tǒng)建設(shè)得已經(jīng)不少,但到底為用戶帶來了多大收益,這還是值得探討的事。很多時候,系統(tǒng)集成商沒有很好地引導(dǎo)客戶,導(dǎo)致客戶認為系統(tǒng)功能越多越好,而不是根據(jù)自己的實際需要來提出需求。最后的結(jié)果是,資金投入了,系統(tǒng)建好了,具備的功能也很完備,卻怎么也用不好。本來建設(shè)一個呼叫中心系統(tǒng)是為了加強對客戶的服務(wù),希求帶來更多的客戶,結(jié)果卻老覺得是花錢買來一個負擔(dān),還得不停地付出。
  集成商轉(zhuǎn)向顧問型
  目前的這種現(xiàn)狀對集成商提出了新的要求。以前,集成商在向用戶介紹解決方案的時候,總是強調(diào)技術(shù),突出自己在技術(shù)方面的領(lǐng)先和優(yōu)勢;而現(xiàn)在,用戶最需要的并不是技術(shù)如何領(lǐng)先,而是建完系統(tǒng)后,該如何盡快讓系統(tǒng)運轉(zhuǎn)起來,并為自己所用,這點正是集成商所欠缺的。而實際上,如果用戶在建設(shè)呼叫中心系統(tǒng)后不能很好地應(yīng)用起來,使之成為負擔(dān),久而久之,就不利于整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。網(wǎng)訊通達總經(jīng)理吳倫認為,呼叫中心在國內(nèi)發(fā)展到現(xiàn)在,集成商不能只再簡單地提供系統(tǒng),而應(yīng)該提供多方面的服務(wù),特別在售后的多方位服務(wù)方面。

  從另外一個角度看,目前國內(nèi)從事呼叫中心業(yè)務(wù)的集成商總共約有300余家,競爭相當激烈。如果廠商提供的系統(tǒng)和服務(wù)沒有自己的特色,就很難在競爭中立足;诖耍W(wǎng)訊通達在給自己定位的時候,就明確提出要提供從集成到招聘到培訓(xùn)等一條龍服務(wù),從客戶的角度出發(fā),來建立合適的系統(tǒng),來提供相關(guān)的管理培訓(xùn),成為顧問型的集成商。

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