各位領導、專家，大家早上好！
我是品高周靜，從事企業(yè)信息化建設二十多年，做過開發(fā)、做過架構、做過顧問，也做過五年廣州微軟技術中心總經理，近距離地學習了國外頂尖企業(yè)嚴謹的架構模式。十多年前，在美國云計算剛剛起步的時候，在中國軟件開發(fā)行業(yè)耕耘、也困擾了多年的品高人，突然感覺到了IT世界大變革即將到來，這個變革就是云！
品高是做軟件的，理解云的終極使命，更認為中國軟件需要一次革命的機會。在這條路上，我們如果快點跑，或許不會再像過去一樣，只能在國外的平臺和工具上，做點業(yè)務開發(fā)、做點實施修改、跟著廠商后面喝點湯；但是我們也要面臨不再會有人帶著我們走，我們要自己在茫茫的未知世界里，尋找方向、尋找路標的困難。
這是一場豪賭？！也不是，經過在多少年的大型企業(yè)軟件領域內與國際廠商的合作、落地，我們對自己有信心，因為我們懂企業(yè)的需求，這是我們在各種聲音中尋找方向的底氣和基礎。
因此今天，我想跟大家分享一下，我們這一路來的分析和思考。
云云的生態(tài)圈
要看懂云，首先要看懂國外引領這個方向發(fā)展的幾大巨頭。看懂他們的方向和選擇，就能看懂這個云的世界。
這張圖上畫了我所認為的云巨頭，圓圈代表了生態(tài)。亞馬遜是毫無疑問的大生態(tài)，然而，微軟戰(zhàn)略正確后的后勁之足，足以追平亞馬遜，至于Google只能屈居二線，這三家是重點容后詳解。
IBM是上個時代，所有對IT投入巨大的企業(yè)的服務商。企業(yè)服務的穩(wěn)定性要求，使得IBM在一個可以說是失敗的緩慢轉身后，依然能夠逐步跟上，并能在企業(yè)上云后也獲得不少份額。
Oracle從一個上個時代數據庫廠商到大型企業(yè)軟件的壟斷者，傲慢地鄙視著互聯網云的發(fā)展，到最后不得不拼命追趕，重構了所有企業(yè)級軟件方案。然而，我最不看好Oracle。為什么？這家公司仍舊改不了傲慢的本性，雖然從均衡能力、產品能力和服務生態(tài)上來說，他依然是最好的數據庫軟件，但是為了商業(yè)利益，Oracle依然延續(xù)著對客戶數據處理能力的把控，作為服務商的我們甚至不能通過日志獲取數據的變化。也就是說，用Oracle的客戶并不能對自己的數據真正把握，而是完全要依賴Oracle的全套工具。這種操作在過去的時代也許能行，但是現在，這個封閉的路徑將會趕走所有清醒的客戶。
至于OpenStack，這個生態(tài)在中國還挺大，但是從全球來說，它已經不能成為一個產品服務生態(tài)了。其實這個圈我已經畫大了，為什么？就是我在2015年就說的，容器會改變這一切。
王者之爭，跨域布局
IaaS/PaaS/SaaS的分層是全球標準。Amazon是IaaS的霸主；微軟是一個全棧的典型，尤其是SaaS/PaaS；Google的分布式數據處理技術能力最強，在數據這塊最重要的PaaS能力戰(zhàn)中基本無敵；還有值得一看的Salesforce，近二十年一直堅持的消滅軟件，軟件即服務，是SaaS領域能否能降維打擊的關鍵。
它們雖然在各領域都各有特色，但是，他們都在全棧！
Amazon：成功的革命者
第一個說的，必須是亞馬遜。
我定義亞馬遜是成功的革命者，是因為亞馬遜真正卷起了云的革命風暴，而且在這之前，它甚至不是一個IT公司。正確的戰(zhàn)略和解耦架構持續(xù)服務化的思路，使得亞馬遜在這十二年中，成為了一個神話，一個全世界IT業(yè)對抗不了的神話，而這個神話的背后，是漸進式的演進和快速迭代。亞馬遜上已經有數不清的服務，大到一個數倉，小到一個路由轉發(fā)，每天都有一百多個服務在上下線。
我是做企業(yè)級服務的，我想說一說幾個我認為可以稱作企業(yè)級里程碑的服務，這些服務可以說是必將深度影響整個行業(yè)的應用架構。
第一個就是S3簡單存儲服務。對象存儲，本來并不是亞馬遜率先發(fā)明的。然而，用對象存儲服務深刻改變客戶和產業(yè)的數據應用模式，是S3的偉大之處。我們驚嘆于這個架構對于應用架構場景的創(chuàng)新：它用S3的租戶用戶架構來做網盤文件存儲；用S3+CDN來緩存網站靜態(tài)部分的快速訪問；用S3來做異構數據庫的全量共享數據湖，這是亞馬遜與生態(tài)合作伙伴的共同創(chuàng)新。S3是亞馬遜的第一個服務，亞馬遜精準的看到了數據資產的重要性，用這么一個看似簡單的對象存儲服務，把全世界的企業(yè)數據都裝載進來，然后數據在哪里，計算就在哪里！
第二個是VPC。我們的品高云之父劉忻說過，在云中，最簡單的是計算，最重要的是存儲，最難的是網絡。我記得多少年前曾經有過一個業(yè)界新聞，思科失去了Amazon一張10億美金的大單，于是在09年亞馬遜一次有感知的重大升級后，VPC代替了過去的傳統(tǒng)云網絡。這是一個重要的里程碑，因為，在企業(yè)級的自主網絡模式開啟后，企業(yè)IT就在像管理自己的獨享網絡一樣管理云中虛擬云，甚至與線下私有環(huán)境網絡連在一起，真正開始企業(yè)向云上的遷移。
第三個是在12、13年發(fā)布的EMR彈性MapReduce、Reshift數據倉庫。品高就是從這時開始堅定大數據必須建在云上，數據必須與計算解耦的思路。這是Amazon增長速度最快的服務。可見，數據是企業(yè)應用的核心。對企業(yè)來說，改變原來緩慢的數據處理流、實現數據價值的迅速挖掘是上云的真正動力。在Oracle為首的傳統(tǒng)數據庫廠商的高昂費用的壓迫下，企業(yè)反抗的欲望由來已久。
第四個我想說的是Lambda，函數計算。現在在中國還很少有人真正意識到這個能力的可怕之處，我當時看到的時候就倒吸一口冷氣。如果把服務的觸發(fā)調用，變成了方便的函數，這才是服務化解耦后的連接器，只有它才能真正實現企業(yè)微服務化的變革價值。甚至這個連接器的控制權可以直接掌握在客戶手中，一個函數而已。這將是云對IT的又一次降唯打擊。隨著成熟度的提高和推廣發(fā)展，僅僅跑虛擬機的云將成為史前動物。
然后，今年有一則未被證實，但馬上打擊了苦苦掙扎的思科的消息——亞馬遜要賣交換機了——后來據說被辟謠，但是，我知道這是真的，不管是買交換機還是賣網絡連接服務，亞馬遜把手伸到客戶的私有機房。如果能夠把亞馬遜可怕的全云能力通過云網絡輸送到大企業(yè)集團的機房，那么私有云最后一道防線都將被撕開。
完全無解嗎？我最喜歡看國外廠商策略的地方，就是大家即便是互相有些技術借鑒，但是都清楚自己如何走出一條自己的路徑，走別人的路、靠完全的模仿不能成為一家偉大的公司。
微軟，王者歸來！
微軟，謙虛的自稱“Micro”，但是毫無疑問從來就是一個偉大的公司。
在經歷了多年的“慘淡”后，這個“慘淡”，絕對不是指利潤不行，自從微軟發(fā)明了軟件的授權模式后，微軟的一直像印鈔機一樣持續(xù)賺錢！但是，正是這種壟斷的商業(yè)模式，造成了微軟十多年的迷失。順便說一句，這就是國外的股市，是個懂行的市場，面對這樣一個持續(xù)盈利新高的現金牛，居然股價連跌十多年。這顯示了股市的真諦，是如何去考量一個企業(yè)的未來。
微軟的云之路并不晚，2008年就開始了Azure、Office365之旅。然而，比起革命者的輕裝上陣，微軟面臨著與龐大的舊有業(yè)務模式的競爭，直到在換帥之后，才真正放下自我。微軟放下自我的標志就是放下Windows。
微軟在2013年換帥以后，新任CEO薩提亞提出Mobile First Cloud First，移動優(yōu)先，云優(yōu)先，All in Cloud！于是Azure能夠支持Linux生態(tài)，Office支持安卓、蘋果生態(tài)，與開源組織合作。從而在短短一兩年內，迅速扭轉局面，作為全棧云，正式開始向亞馬遜發(fā)起挑戰(zhàn)。2017年，一個新的產品誕生，從預告開始就成為了全球企業(yè)期盼的對象，它就是Azure Stack，混合私有云，能夠全面實現公有和私有完美結合的云能力的直接交付，僅僅是個概念的時候就已經讓大企業(yè)醉了。華為雖然做私有云，但也是Azure Stack的中國供應商之一！
隨著這些正確戰(zhàn)略的雷霆實施，微軟正在上演一場王者歸來的大片。
王者能夠迅速歸來，是因為有豐富的積累。在這個亮麗的云反擊戰(zhàn)背后，是微軟真正的全球戰(zhàn)場優(yōu)勢的迅速集結。
超過90%市場占有率的Windows！
超過95%市場占有率的微軟生產力工具，Office系列，從Word到Excel，從Outlook到OneNote，以及Visio、Project等一批真正提高生產力的工具。配合在線網盤，與Windows的深度集成，讓我們的文件云備份無感知。
超過80%市場占有率的微軟活動目錄AD，早在2007年，我在廣州微軟技術中心為全國微軟技術中心做解決方案訓練營培訓的時候就說過，微軟企業(yè)級產品的核心是AD，微軟從網絡的身份權限開始整合了所有微軟產品線的用戶、角色、權限模型，以及大企業(yè)的分布式目錄服務的數據分發(fā)和分級授權模型。現在云上Azure租戶和企業(yè)目錄服務AD再加以整合，這個完美的方案根本難以找到替代者。強悍如亞馬遜，都將租戶把自身云租戶認證服務和微軟AD的企業(yè)內認證授權服務整合的方案作為推薦方案架構推薦給自己的云上企業(yè)。這就是企業(yè)級架構的魅力。在新的時代，在服務化、微服務化、前后端分離、多端應用、內外網融合的時代，這個認證架構體系的作用將越來越重要。
微軟是一個軟件產品線巨長的公司，從數據庫SQL Server到中間件。NET，從門戶和內容管理平臺Sharepoint Portal Server到CRM Dynamic、ERP，所有的軟件產品領域內微軟都有對標產品，而每個產品都能夠在獨立的領域內進全球的Top3！而且更為難得的是，這些產品還是整合的！！！（我們知道Oracle收購了很多世界最好的企業(yè)管理軟件，但是，他們從來都是收了就收了，根本不管整合，客戶自己買服務來做整合）。
最后更加值得說的是支撐微軟生態(tài)架構的開發(fā)工具，微軟的開發(fā)工具一直是全球開發(fā)工具中最為完整和完善的。十年前，我們每年花兩萬多元成為微軟的金牌解決方案供應商，大量的資料、極具生產力的協(xié)同開發(fā)工具，比Java生態(tài)的開發(fā)工具不知道好多少倍。當然隨著上個時代微軟戰(zhàn)略的失誤，微軟逐漸喪失了服務器端的競爭地位，這個生態(tài)慢慢流逝。但是這個堅實的能力基礎一直都在，隨著對Linux生態(tài)和安卓、蘋果生態(tài)的全面兼容，開發(fā)者很有可能重新被籠絡。十多年前，我是就說過，微軟最可怕的就是生態(tài)！從硬件到軟件服務！！
因此，看見沒有，這就是王者歸來的底氣！這些能力沒有變、這些需求也是剛性的，如果看得到，只要策略得當，我們的傳統(tǒng)巨無霸，依然有著強大的力量。
Google,贏在未來！
再說就輪到Google，我一直覺得這是一個神奇的公司，對技術未來有著極客般追求，但是對商業(yè)模式卻不知是漠視還是幼稚。從當年開啟了羊毛出在豬身上狗買單的廣告收益模式，從所有軟件產品都會被微軟吞噬的年代走出了一條強大之路，不過我認為這是瞎貓撞著個死耗子，因為之后，再也沒有能夠創(chuàng)造利潤的商業(yè)模式。于是就一直過著，10%的人做搜索廣告養(yǎng)活90%的人開各種腦洞的神奇之旅。
本來Google是真正的云的始作俑者，據說云計算的名字出于Google，而Google也是網絡計算的忠實擁躉。Google的問題在于，可能太想干掉微軟這個軟件印鈔機了，從開始就選擇了SaaS/PaaS的道路，做了Google GAE，從在線文字處理入手，到簡單應用開發(fā)平臺，得到了一批被微軟Lisence壓迫的喘不過氣的沒錢的小微企業(yè)的支持。然而，從大勢來說居然敗給了僅僅從搞個虛擬機/存儲這么Low的東西開始的亞馬遜。為什么？這就是我說的，方向固然重要，但可能演進更重要。從哪里開始？PaaS意味著軟件的變革、生態(tài)的重新學習，成本很高，而IaaS與原來一樣，軟件不用改，只是物理機換成虛擬機，慢慢的演進到后來，PaaS會自然被需要。
然而，真正堅持自我的力量依然是強大，堅持自己，Google依然會贏在未來。
在軟件編排上，亞馬遜有自己的CloudFormation，然而我沒有說，為什么？Docker將是未來的軟件交付模式，而交付Docker的軟件編排標準，無疑是Google的Kubernetes。品高從2012年開始認定了容器是未來的模式，在品高云中加入對LXC的支持，通過LXC支持大數據上云，通過Docker支持微服務架構的交付，現在在為企業(yè)客戶更為復雜的混合環(huán)境管理做更多的創(chuàng)新，其引入門者就是Google。Google的內部大云，從來就是容器，容器天然是Liunx的交付模式。
另外，機器學習和AI無疑是Google真正的未來。企業(yè)會因為TensorFlow的開放和真正的全球協(xié)同的算法模型市場而將數據交給Google云去計算，這個趨勢恐怕勢不可擋。
Salesforce，軟件終結者！
另外還有一個完全不同的模式的我覺得也值得一講的，就是Salesforce。
這又是個執(zhí)著堅持的公司，執(zhí)著地認為軟件作為產品必將消亡，軟件作為服務才會永生。我記得2000年左右的。COM熱潮的時候就有ASP（Application Sevice Provider），SaaS說白了就是ASP的云上發(fā)展。
Salesforce從SaaS起步，選擇了最合適在云上提供服務的CRM，依靠在線功能的快速迭代，打敗了CRM的霸主Siebel，這幾乎是SaaS領域絕無僅有的神話。但是這個神話的背后，是艱難的探索。2007年SalesForce收購了Force.COM，正式推出了PaaS平臺，將Salesforce從一個多租戶、可配置的客戶關系管理軟件，走向一個企業(yè)銷售、協(xié)作、商務、快速開放、數據整合的PaaS平臺，為大客戶提供了更大的應用范圍。而現在，通過元數據配置、規(guī)則引擎驅動的新型無代碼開發(fā)模式，Salesforce依然執(zhí)著于實現軟件終結者的愿望。
IT世界，將因為他們而變得豐富多彩，企業(yè)也將得到更多的選擇！國外企業(yè)在評估，他們各自的核心能力是否符合我的需要？然后把IT交給他們。這也是國外目前看到的公有云的發(fā)展趨勢！
看懂這幾個公司，我認為，就基本可以看懂美國云計算產業(yè)這幾年的發(fā)展路徑。
然而，中國，能學嗎？會一樣嗎？
要想看清楚中國的發(fā)展路徑，還必須了解中國IT產業(yè)和美國的不同之處。由于世界的開放和開源技術的發(fā)展，在云計算領域內，從產品和技術層面來看，我們產業(yè)界從技術能力看其實與國外能力相差不大。但是真正不一樣的是什么？是整個產業(yè)環(huán)境。
中國的IT發(fā)展，與外部差距最大的是在用戶和生態(tài)的成熟度上，從用戶對于方法論體系的陌生，到用戶對于IT的重視程度，從CIO的權限能力以及對企業(yè)級架構的深入理解，到IT采購模式的落后。最終注定了國內有著很低的生態(tài)成熟度。這個差距還體現在真正有方法論能力和實踐經驗的企業(yè)級架構的顧問，能夠真正做軟件系統(tǒng)集成的系統(tǒng)集成商上。國外的系統(tǒng)集成商的代表是IBM，具有豐富的業(yè)務顧問和技術顧問資源，而國內SI通常代表賣硬件的公司。同樣，差距還體現在真正具備系統(tǒng)級而不是工具集的產品生產能力的ISV（獨立軟件開發(fā)商）、真正具備行業(yè)經驗和行業(yè)應用產品和開發(fā)能力的行業(yè)解決方案提供商等方面。
另外，中國文化中客戶對于自身問題的掩飾、對于創(chuàng)新的代價的接受程度和從眾的意識以及契約精神的缺失，信任的困難——這些都可能決定中國云不一定會走出美國一樣有著的發(fā)展路徑。
公有云 or 私有云，服務商特點？
從2014年開始，我們看到國外明顯的趨勢是，我們說的幾朵云都在紛紛的組織自己的生態(tài)合作伙伴體系，在將企業(yè)內部的IT系統(tǒng)搬上公有云。
而中國呢，目前我們看到的是，公有云在發(fā)展，私有云和行業(yè)云也在加速發(fā)展！
同樣都是云，都是云的能力！為什么亞馬遜不做私有云，而國內廠商動輒公私云兼顧？！
在這里，作為云產品提供商和服務商，我給大家分析一下公有云和私有云的服務商在模式重心上的不同。
需要強調的是，很多人認為從互聯網起家的公有云廠商能夠提供比原有IT廠商更加具有先進力的IT服務產品，我認為這個觀點是極度錯誤的！不過這也證明了國內IT行業(yè)的浮躁、思想的缺乏！
從功能能力來說，公有云廠商基本所有的能力在線下往往都有大量的對標產品，甚至開源產品，而互聯網的一些特定場景功能的優(yōu)勢能力，第一是無法復制的，第二在企業(yè)中也鮮有類似場景，并不應該是企業(yè)去考察的重點。
公有云廠商的核心能力在于能夠通過公共服務的集中運營，提高自動化程度，讓更多的用戶來使用，分擔運營成本，降低每個用戶的IT成本。因此，公有云的核心價值是性價比。我們在開始做云的時候就想明白了，公有云的核心價值是一個核，一個T存儲的使用成本是不是一直在降低，所以我們看到Amazon在大幅領先競爭對手的情況下，不斷的自我降價，就是這個原因。
分享一下我們認為的公有云服務商和私有云服務上的能力和考慮重點：
首先，從盈利模式來看，公有云是從中小客戶開始的。因為他們沒有足夠的IT經費，需要降低個性化服務的需求，所以他們的盈利模式其實是遵循“長尾理論”，大量小用戶、共性化，低價格。而私有云用戶，就跟原來的IT大客戶一樣，盈利模型是“二八理論”，百分之二十的客戶帶來80%的利潤，大客戶需要IT服務商根據自己的管理模式和業(yè)務特性進行個性化服務，同時愿意付出更高的成本。因此，服務好大客戶是私有云廠商的真正盈利模式。
從思維模型來看，對于客戶來說，成熟市場的公有云有大量的功能是同質化的。就跟互聯網一樣，到底為什么選你，就要說到互聯網“長板理論”，要有足夠長的板，讓人看見你。比如亞馬遜最早用最完善的生態(tài)搶下了大部分市場，后來者也有真正的拿手好戲，例如微軟是生產力工具，跟辦公桌面的完美結合；Google是數據分析、人工智能等等。而私有云廠商，比較的依然是過去傳統(tǒng)IT咨詢商談的“木桶理論”，最短的一塊板意味著你能裝多少水，不能有短板，比如，安全一票否決，核心業(yè)務支撐有問題也不行。
從服務模式來說，其實在國外的成熟市場，公有云服務商實際的服務模式是擺攤型、自助式、自選超市型，我把能力亮出來，你們自己組裝。而私有云廠商，跟過去的IT要求一樣，是要顧問式/解決方案型，需要靠團隊和服務。這是一個很關鍵的因素，亞馬遜經過十二年的公有云的堅持，形成了用戶生態(tài)和服務生態(tài)，而原有IT的成熟的服務生態(tài)體系，也是亞馬遜公有云發(fā)展的基礎。這個服務生態(tài)和服務模式的差異，也是目前中國云計算發(fā)展中，由于原有的產業(yè)環(huán)境的缺陷會呈現的巨大的不確定性的原因。當然，我們看到互聯網廠商在這些方面，不停的強調開箱即用，強調容易，對客戶也會有誤導，不利于客戶的預算的制定和服務生態(tài)的形成。
從建設模式和產品模式來說，公有云是不講產品的，講究的是快速上線、永遠Beta、快速迭代、通過運營來成熟；而私有云廠商走的是傳統(tǒng)的嚴謹的IT產品路線，要控制節(jié)奏，要有嚴格的產品版本策略。就像品高云，從2010年發(fā)布第一個版本的時候，就定義了新產品開發(fā)和發(fā)布節(jié)奏，一年一個版本。目前我們是8.0版本，做好客戶服務的版本控制，我們定義了客戶應該隨著版本的升級而升級，我們向下維護兩個版本，最久客戶可以隔年升級。我們沒有能力維護那么多的版本。作為平臺來說，在強調功能發(fā)展的同時保持穩(wěn)定性對企業(yè)級客戶會更加重要。
因此，最終我們回到公有云和私有云廠商的核心價值取向，這也是客戶應該真正了解的。公有云的核心價值是性價比，當然這個性價比是組織團隊、運維、機房、設備、電力、維修等綜合下來的核心價值。一個嚷嚷著自己能力很強，但是其實算下來并沒有節(jié)省費用的公有云，是沒有意義的。所以公有云一定要強調共性、自動化、自服務和規(guī)模。而私有云服務商，真正的價值是客戶服務的價值，是如何根據客戶的實際情況通過技術實現客戶的業(yè)務價值。這也是品高擁有云核心技術，在公有云、私有云的發(fā)展選擇的分岔口，在權衡技術、資源、中國的市場情況和自身的基因以后，對自己定位的考量。
“變”與“不變”
回到這個講演的主題，回到技術本身，云計算顛覆一切宣傳鋪天蓋地，新技術也層出不窮，我們的企業(yè)IT決策者需要了解我們應該關注的重點，才能做出正確的技術和架構的選擇。這個方向的思考，與我們的思考是一樣的。
那么多新技術，到底哪個可能是顛覆性的方向，會對我們的技術決策有重大沖擊？哪些東西，其實根本不是云本身帶來的，是長久以來我們的IT建設就已經有應該繼承，或者說沒有建，需要補課的？甚至于這些內容可能對IT的建設更加重要。因為，云從來就不是一個全新的事物，而是IT發(fā)展到一定階段、總結了那么多年的經驗價值和問題，在一個新的框架體系下，將新舊各種功能進行配合重組，并能進行演進的方案。
首先，從技術上看來，確實，云帶來了很多新的技術或者說新的技術的產業(yè)化應用模式。這些模式應該被關注，因為很可能這些技術會顛覆你現在的使用模式：
- 對象存儲。這是亞馬遜第一個服務，也是最賺錢的服務和成熟度最高的技術。我前面介紹過了，中國現在開始有不少公司在推對象存儲，但是其實最重要的不是廠商提供了對象存儲這個技術本身，而是廠商怎么讓客戶和應用商真正用好對象存儲，用它的無限擴展、租戶隔離、網絡疊加、解耦數據的這些特性，來真正做好數據和計算的分離，把數據資產管好！
- Lambda無服務器計算，這是亞馬遜比較后才推出來的服務。為什么我把這個服務拿到前面來說？因為，無服務器計算可能因為簡化了應用處理邏輯，而能在中國直接跨過傳統(tǒng)的應用生態(tài)建設的劣勢階段。如果很多程序的修改，直接通過一個函數就完成了，可能會直接能夠讓用戶自己來寫腳本，那么我們的整個產業(yè)模式和生態(tài)發(fā)展可能會產生中國特色的跨越式的發(fā)展。
- SDN軟件定義網絡。未來到底是公有云還是私有云、到底是集中式還是分布式？新的由需求、由軟件定義的網絡，都是必須考慮的的重點。我們國家在SDN的發(fā)展上，走了極大的誤區(qū)，SDN是云服務商對交換機廠商的革命，而國內則是由交換機設備廠商在明推暗壓。企業(yè)級客戶需要公有云租戶和私有機房打通、需要大范圍SDN主干網的彈性能力，但是由于我們電信運營的準入機制導致競爭機制不足，可能會遠遠落后于國外。但不管整體結構是不是完美，網絡、邊界和安全，都是我們企業(yè)級未來真正需要考慮的重點。
- 無代碼開發(fā)或者低代碼開發(fā)。SaaS的發(fā)展除了Salesforce幾乎鮮有成功者，或者是比較大的成功者。但是最近大家不知道有沒有注意到，自從OutSystems獲得了3.6億美金的投資，整個無代碼低代碼開發(fā)平臺圈火爆一時，包括Salesforce在內，都在向這個方向發(fā)展。多終端、移動化、快速開發(fā)，結合多租戶的SaaS運營，可能是SaaS逆襲的一種方式。在我看來，在原來的軟件產品化基礎薄弱的中國，現在會面臨信息化的大發(fā)展，同時面臨軟件開發(fā)的人力成本和資源不足的問題。通過低代碼甚至無代碼開發(fā)，解決產品的適應性問題，可能會實現從業(yè)務SaaS側對傳統(tǒng)層次結構的降維打擊。
- 區(qū)塊鏈。我這里說的不是幣圈的事，而是這種加密共享數據的技術，可能對用戶現有的數據共享模式產生顛覆性影響。未來大數據的應用的真正攔路虎不是技術，而是數據主權，目前我還沒有看到比區(qū)塊鏈更可能來實現這個模式的技術。在未來的數據集中、數據共享、數據安全領域內，區(qū)塊鏈技術可能會很快顛覆傳統(tǒng)的數據庫分享授權的模式。
- 微服務開發(fā)。微服務開發(fā)作為新的開發(fā)模式，目前在互聯網非常熱，現在看來這一定會成為未來軟件公司的必備技能。但是這對于架構設計、開發(fā)、運維的整個生態(tài)協(xié)作和DevOps工具會有很大的要求，尤其是在企業(yè)級，過這個坎需要時間。
- NewSQL。Google的分布式計算的論文，帶來了Hadoop大數據生態(tài)，而一兩年內的另一篇論文，則在數據庫界刮起新的旋風。基于CAP理論，同時實現全球規(guī)模的可用性和一致性組合通常被認為是不可能的。而Google推出的Spanne，Spanner是Google的高可用全球規(guī)模分布式數據庫。Spanner為所有事務提供強一致性保證。是不是未來的面向事務和面向分析的數據庫會合并？國內也有不少創(chuàng)業(yè)公司在做。這很可能會是新的顛覆性機會。
剛剛說的都是一些新的需要關注的技術和使用場景。
但是，我們在為很多政府企業(yè)建云的時候，其實會碰到各種各樣的問題，在我們看來，這些問題很多根本不是因為建設云帶來的，而是我們原來IT本身的弱項。它們跟云帶來的技術沖擊疊加在一起，讓我們困惑。因此，我們要分清楚，要了解，要把這些短板一個個再補起來。
- 企業(yè)架構（Enterprise Architecture, EA）方法論。我在十幾年前的時候，微軟、IBM給很多企業(yè)CIO開始灌輸，對于一個企業(yè)來說，在項目上的架構才是最需要關注的。如何定義從企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標到業(yè)務目標，到架構，到項目分解，到差距分析到演進路徑？在中國，系統(tǒng)架構師不少，但是企業(yè)架構師鳳毛麟角，尤其是政府單位，對咨詢的忽略，以及真正有理論基礎有實踐能力的咨詢師的缺乏，將是在云時代做架構的最大風險。
- 企業(yè)安全架構。這里的安全是系統(tǒng)級的，我們很多企業(yè)的安全，是停留在買產品、買工具，殺病毒的級別上。而云來了以后，公有云、私有云混合云、移動化，企業(yè)的邊界被撕開，沒有體系化的設計能力。還是那句話，最短的板決定了裝多少水。
- 目錄服務。我本來想是不是應該說統(tǒng)一用戶、統(tǒng)一認證、統(tǒng)一授權，但是想來想去，還是用微軟原來定義活動目錄吧，AD/LDAP已經成為了業(yè)界標準。這個本來應該放在安全架構里面，但是我認為對企業(yè)來說，太重要了，要單獨強調，尤其是集團型的企業(yè)。上個時代我就說了這個目錄服務的重要性，它是整合系統(tǒng)的基礎，也是管理人資源權限的基礎。而在云的時代，又帶來了更多的外部用戶，甚至QQ、微信等外部系統(tǒng)的外延賬號、云資源賬號體系的對接、微服務下服務和人的關系的跟蹤、移動化多終端后對于設備體系的綁定加入。這個難度，不低于任何一套復雜的業(yè)務系統(tǒng)。
另外還有過去數倉的體系、應用的管理體系和運維的管理體系，這些都是傳統(tǒng)IT的有經典的方法論和實施方式，但是我們現在理解的人不多，也意味著會需要更多的摸索。我在這里說，也是希望大家在碰到困惑的時候，能去借鑒這些成熟的方法體系和產品。這能讓我們少走很多彎路。
理解云的本質
才能找到真正合適的云服務商
說了這么多，是希望把我們的思考分享給大家，只有真正了解我們做云的最終目標，從面向核心穩(wěn)態(tài)應用的安全管理到敏態(tài)應用的敏捷開發(fā)管理，從企業(yè)數據流的管理到數據資產的管控和價值發(fā)揮，才能知道我們對云基礎能力的要求是什么，才能知道我們如何從業(yè)務需求、戰(zhàn)略需求甚至政治需求的角度去規(guī)劃，才能從規(guī)劃開始，一層層一步步地實現。
最后，品高從一個最早的私有云產品提供商，向一個真正合格的企業(yè)級云服務商努力的過程中，是這樣來構建我們的能力棧的：
- 我們要有核心的技術能力，要有面向用戶需要的生態(tài)集成能力，要有持續(xù)服務做苦活累活的準備，還有關注和洞察業(yè)界的發(fā)展趨勢，幫助客戶規(guī)避風險和享受新技術帶來的成果。
- 此外，我們還需要和合作伙伴一起為客戶提供產品、服務和咨詢，如果生態(tài)能力不具備，我們需要學習和賦能我們的合作伙伴。
最后，如果說品高云的聲音尚不如互聯網廠商和硬件廠商的話，我希望我們的定位和標識，是更懂企業(yè)！
謝謝大家！
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