順豐快遞目前來說發(fā)展正處于快速的階段。在前幾年，順豐一直是低調(diào)的成長，在人們關注度低的領域默默的成長壯大著。而如今的順豐將發(fā)展作為公司的主要目標，通過改善一系列的系統(tǒng)來提高服務質(zhì)量。為改善順豐客服只有簡單的接入電話、沒有完善的呼叫中心功能，順風快遞采用了目前最為先進的HollyC6呼叫中心用于其系統(tǒng)以提高服務質(zhì)量。

　　細分析這個系統(tǒng)，首先它提高了話務量承受量及接通率，話務承接量達到7萬次/天， 接通率提高到了97％， 從而大大提高了呼叫中心的利潤產(chǎn)出，另外還完善了呼叫中心應用，例如說良好的語音導航服務、提高順風服務質(zhì)量，提高了座席的工作效率，實現(xiàn)客戶自動索取傳真，節(jié)省人工成本并提高服務質(zhì)量；座席可在線發(fā)送傳真，節(jié)省時間并降低運營成本。

　　其次，這個系統(tǒng)還可以統(tǒng)一服務窗口和后臺應用。通過電話、傳真、電子郵件、語音留言等多種渠道均可以為客戶提供統(tǒng)一的服務。知識管理系統(tǒng)的應用可使座席代表準確而快速地回答電話咨詢遇到的各類問題，用戶體驗度極高。

　　據(jù)了解，豐富的CRM功能也為順豐的運行實現(xiàn)了提升客戶滿意度的服務，如投訴、咨詢等工單閉環(huán)流轉(zhuǎn)服務。業(yè)務數(shù)據(jù)和呼叫中心運營數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，可以直觀為管理人員服務，話務實時監(jiān)控系統(tǒng)的話務量、監(jiān)控座席的服務質(zhì)量從而通過不斷優(yōu)化服務提高客戶滿意度。

　　因此從整體上來說，該系統(tǒng)的建設減少了順豐速運在信息處理和客戶服務方面的人工投入，降低了運營成本、提高了生產(chǎn)率及服務質(zhì)量，使得呼叫中心真正由成本中心轉(zhuǎn)換成利潤中心， 成為真正意義上的低投入高產(chǎn)出的企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)，為順風進一步擴張市場精簡了服務流程，提高了服務質(zhì)量，值得其他物流公司借鑒和學習。