從去年國家年末三大運(yùn)營商逐漸開始與轉(zhuǎn)售商簽署轉(zhuǎn)售協(xié)議，工信部發(fā)放虛擬運(yùn)營牌照，目前將形成40家左右的虛擬運(yùn)營商參與我國的虛擬運(yùn)營。經(jīng)歷快一年的準(zhǔn)備，有十多家虛商開始放號運(yùn)營，目前許多人對我國虛擬運(yùn)營的未來分唱衰者和唱紅者兩種。

　　那么，我國虛擬運(yùn)營商的未來到底有多坎呢？

　　首先，筆者認(rèn)為虛商首先要完成從轉(zhuǎn)售商到虛擬運(yùn)營商的轉(zhuǎn)型。目前比較有利的是阿里、京東和蝸牛，最先完成從轉(zhuǎn)售到虛擬運(yùn)營轉(zhuǎn)型的虛商。最難的將是傳統(tǒng)的渠道運(yùn)營商。以行業(yè)為背景的虛商可能就單個領(lǐng)域進(jìn)行突破。這種轉(zhuǎn)型的難題對原有虛商申請之前的資源進(jìn)行利用再加上可能虛擬運(yùn)營的方向。這種轉(zhuǎn)型需要1到2年時間，如果不能在這兩年的完成轉(zhuǎn)型，那么就有可能成為虛商的先烈。

　　其次，虛擬運(yùn)營要做到的“三化”。一是去通信產(chǎn)品化，也就是在完成初步的能力時，虛商將首先避開與三大運(yùn)營商相同的套餐模式，要至少跨界一次或者兩次，實(shí)現(xiàn)去電信產(chǎn)品化，光賣短息語音或者流量，必然思路，永遠(yuǎn)也走不出轉(zhuǎn)售價格倒掛的。二是去轉(zhuǎn)售化，也就靠差價的盈利模式是不能成立，同時運(yùn)營資源圍繞轉(zhuǎn)售來做也是最大的誤區(qū)，系統(tǒng)搭建的初期沒有前瞻的去轉(zhuǎn)售化的戰(zhàn)略規(guī)劃，將誤入歧途，難以自拔。三是去主業(yè)化。這里說的主業(yè)，是指虛商在申請牌照之前的主業(yè)。去主業(yè)的意思不是一開始就是不依靠主業(yè)，而是一開始用盡主業(yè)的資源，讓主業(yè)與虛擬運(yùn)營水與火的燃燒，最后去主業(yè)化，完成主業(yè)的升級，企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。這個要三到五年實(shí)現(xiàn)。

　　第三，完成從虛擬運(yùn)營到民營通信運(yùn)營商的轉(zhuǎn)型。筆者認(rèn)為目前我國的在混合經(jīng)營制的東風(fēng)下，虛擬運(yùn)營才剛剛起步，也是政策最嚴(yán)格的時期，政策將越來越對虛商有利，也就是說目前是虛商最難的時候，以后沒有再比目前對虛商更不利的政策出現(xiàn)了。比如價格倒掛會現(xiàn)象會逐漸趨于合理，互聯(lián)互通會逐漸解決，民眾會越來越認(rèn)可虛商，虛商的產(chǎn)業(yè)鏈會更加完善，開放的領(lǐng)域會越來越多(有線寬帶、除頻譜之外的資源都有可能對虛商開放)。這個過程也許五年也許10年，筆者堅信通信的未來是這些民營通信運(yùn)營商的。

　　最后，個人認(rèn)為虛商如果按照此路徑演進(jìn)，或者不快速演進(jìn)，也許就是最先倒下的先烈。