中國電信：沒有歷史包袱，甩開膀子干
早在2011年，中國電信就明確提出深化轉型的發(fā)展戰(zhàn)略，定位于“智能管道的主導者、綜合平臺的提供者、內容和應用的參與者”，努力實現(xiàn)從話務量經營到流量經營的轉變，并明確提出流量經營的三年規(guī)劃。
2014年，中國電信開放天翼4G手機服務，大力推進流量經營，并專門成立電信綜合平臺推進轉型。
其中由中國電信綜合平臺開發(fā)運營中心主導的“流量寶”就是在此規(guī)劃下，托生于電信體制下的創(chuàng)新，實屬不易。
流量寶瞄準流量過期清零、流量無法轉讓流通、流量無法跨越運營商等用戶痛點，作出了“流量貨幣化”的創(chuàng)新，通過流量寶用戶可以查流量、賺流量、玩流量，還能使用流量錢包，實現(xiàn)了運營商流量之間的中轉和跨越，不再局限于電信用戶。
而流量寶的流量錢包功能又引入了“零存整取”、“隨用隨兌”、“流量轉贈”、“永不清零”等助力用戶體驗和口碑的玩法，在運營商體制下玩出了互聯(lián)網思維的實踐和落地。
流量寶不僅僅局限于電信或者運營商體系內，時常跨界，謀求異業(yè)營銷。攜手優(yōu)樂美跨界合作，聯(lián)合推出的“流量寶攜手優(yōu)樂美，送您30M流量”等營銷活動曾一度在朋友圈流行。
中國聯(lián)通：謹慎試探，從企業(yè)端開啟
2014年3月，中國聯(lián)通4G正式商用，宣布實施“4G/3G一體化戰(zhàn)略”。
在流量經營方面，率先針對企業(yè)端用戶推出“沃流量”門戶，為全國的互聯(lián)網企業(yè)提供流量合作服務，企業(yè)選擇靈活購買。可以選擇非定向前向流量業(yè)務或非定向后向流量業(yè)務，也可以選擇定量后向流量業(yè)務或定向前向流量業(yè)務。
2014年上半年，中國聯(lián)通因靈活的流量政策，實現(xiàn)通過手機流量收入達到201億。
其中最為典型的，用戶層面能夠切身感受的典型業(yè)務為微信沃卡，尤其是微信特權吸引了不少用戶，但實際上微信沃卡也是針對企業(yè)端的服務。
2014年11月，中國聯(lián)通在“2014移動互聯(lián)網流量創(chuàng)新峰會”上宣布推出“流量銀行”。中國聯(lián)通將其定義為：一個針對3G、4G用戶的流量管理與交易平臺；同時也是一個為企業(yè)用戶提供精準、高效營銷服務的推廣平臺。它打破了傳統(tǒng)的運營商界限，所有運營商的用戶都可以參與其中。中國聯(lián)通稱，用戶只要下載App或登錄網頁版使用流量銀行，就可以隨時查詢、存取和購買流量等服務，富余流量還可以轉贈他人。此外，用戶還可以通過參加活動免費賺取流量。未來，用戶甚至還可以將第三方積分（如信用卡積分、超市會員積分等）與流量相互兌換，用流量來購物。
中國移動：起了個大早，干了個晚集
2010年，中國移動從“移動信息專家”轉型為“移動改變生活”，明確提出努力實現(xiàn)從語音經營為主到流量經營為主的轉變。
2013年12月，中國移動4G商用，工作目標明確為：全力4G，全面流量經營。
針對企業(yè)用戶端，推出了流量統(tǒng)付業(yè)務。客戶訪問企業(yè)APP時，產生的數(shù)據(jù)流量費用向用戶減免，而中國移動向集團客戶集中收取。
針對個人用戶端，推出了流量共享功能和流量共享套餐。
一直傳言即將推出的融合通信業(yè)務將把傳統(tǒng)短信、彩信轉變?yōu)榛跀?shù)據(jù)流量計費，推出三大核心功能：新通話、新消息、新通訊錄，卻遲遲無法落地，最終商用時間一再延遲。而且即使推出也但僅限于中國移動網內，不對中國聯(lián)通和中國電信用戶開放。別有意味的現(xiàn)狀竟然是，中國移動起了個大早，卻趕了個晚集。
總結：尚在起步摸索期，難分伯仲
顯然，中國電信沒有歷史包袱，甩開膀子干，卻意外干出了一篇天地，暫時領先。而中國聯(lián)通則較為謹慎，先從企業(yè)端開始試驗，直到去年年底才推出走向用戶端“流量銀行”，但具體效果有待時間觀察。最悲催的莫過于中國移動，起了個大早，干了個晚集，只聞雷聲，不見雨點。中國移動還在憋一個大招，即融合通信，未來也還有翻盤的可能。在流量經營的路上，三大運營商尚且只是小試牛刀，尚未完全發(fā)力，三國爭霸，誰是魏蜀吳，還有待時間繼續(xù)觀察。
