我心中也有顆愿望的種子，它的名字是 -- 如何為公司創(chuàng)建一套好的系統(tǒng)？
　　我是女生，天生偏感性，知道理性、邏輯是自己的弱點。但我同時又是名創(chuàng)業(yè)者，是團隊的領頭人，必須理性，擁有戰(zhàn)略思維，并成為系統(tǒng)的建設者。

　　我期許創(chuàng)建一套好的系統(tǒng)，讓系統(tǒng)來助推公司發(fā)展。因為領頭人也是人，也會疲憊、會倦怠、會心情不佳，若沒有系統(tǒng)的助力，這些都會影響公司的整體效率。

　　但公司更像是一臺永不停歇的機器，一旦開機，有了客戶，就有了使命，需要不停地轉(zhuǎn)下去；公司又像是一個不斷分裂的細胞，需要你給足它養(yǎng)分與保護，它才能不斷的裂變下去。
　　因此，好的系統(tǒng)，就如同這臺機器的內(nèi)核，是核心驅(qū)動力；又如同細胞分裂所必須的養(yǎng)料與保護，是裂變的核心。而我，想創(chuàng)建一套好的系統(tǒng)，來助力公司發(fā)展。

　　從年前這個問題就一直纏繞著我，但礙于年前的忙碌，我可以給自己找忙的理由，不去解決這個問題。但時間很快稍縱即逝，不因我的懶而停息半秒。我開始重視，并嘗試去解決這個問題。

　　好在這世間，很多問題已被解答，我們只需去尋找答案。我通過零星的閱讀，找到了些線索，并融入了自己的思考，獲得了些淺薄的見解，今天想與你分享：
　　最基礎的系統(tǒng)，能買則買

　　總之，此時的核心是：系統(tǒng)雖然需要花錢，但只要系統(tǒng)選對了，花的絕對值得。而現(xiàn)在很多系統(tǒng)都上了云，假如你不介意數(shù)據(jù)的安全性，其實非常便宜。人工會越來越貴，所以，能花錢買的基礎系統(tǒng)就買吧，別心疼那點銀子，要看長遠點，你不用投資的心態(tài)去看待自己經(jīng)營的公司，公司又怎么會回報你？
　　將各個子系統(tǒng)模塊化

　　一家好的公司，必定擁有一套好的系統(tǒng)。大系統(tǒng)下嵌套數(shù)個子系統(tǒng)，而子系統(tǒng)自成一派，自行運轉(zhuǎn)良好，所有子系統(tǒng)間相互配合，以此來達到大系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)良好。

　　如同人體是一個有機的大系統(tǒng)，而我們擁有心、肝、脾、肺、腎這些子系統(tǒng)，它們自成一派，各司其職，獨立運轉(zhuǎn)，又彼此配合，讓整個系統(tǒng)運轉(zhuǎn)順暢。一旦那個系統(tǒng)出了毛病，都是一損俱損。
　　什么樣的系統(tǒng)是好系統(tǒng)？

　　好的系統(tǒng)是能創(chuàng)新的系統(tǒng)，適應變化，擁有抗打擊能力，能自我修復，能動態(tài)的變化，擁有活力。

　　能創(chuàng)新的系統(tǒng)，首先必須是系統(tǒng)得能學習，通過學習、反思、總結、小步迭代，快速進化。因為大的創(chuàng)新非常難達到，而小的創(chuàng)新卻可以通過笨辦法不斷優(yōu)化而達到。比如：做出的產(chǎn)品必須丟出去，接受市場的檢驗，再收集用戶反饋，不斷改進優(yōu)化。用戶或許可以發(fā)現(xiàn)你沒發(fā)現(xiàn)的優(yōu)點，那你就將優(yōu)點再次優(yōu)化，發(fā)揚光大；用戶也可能會發(fā)現(xiàn)一些缺點，記錄下來，慢慢優(yōu)化。

　　抗打擊能力，也是一個很重要評估點。從一個不是很忙的階段，一下子過渡到超級忙的狀態(tài)，是需要組織擁有抗打擊能力的，不論是從生理還是心理。一個具備抗打擊能力的系統(tǒng)能經(jīng)得起擾動，取得一個動態(tài)的平衡。而不是一到忙的時候，系統(tǒng)就崩盤，員工紛紛辭職，打的你措手不及。系統(tǒng)要具備一定的冗余度，追求極端效率，會讓系統(tǒng)失衡。這里的要點應當是：給與團隊一定的自由度，賦予他們權力，并在系統(tǒng)易崩盤處及時設立獎勵，人會對激勵做出積極反應，把壓力變?yōu)閯恿Α?br /> 　　同樣，各個子系統(tǒng)在相當程度上是自治的，形成自有的模塊化，方便對接其它模塊，同時避免信息過載、提升效率。比如：一個營銷方案會，就完全沒必要讓技術部門的人也參加進來。

　　當然，很多大公司各部門的設計，其實早已完成了系統(tǒng)的設立。但對于一個創(chuàng)業(yè)公司來說，一切的系統(tǒng)都需要我們自己去建立。在我走訪伙伴時，我發(fā)現(xiàn)一個非常明顯的特征：那就是老板個人能力都很強，是公司最大銷售，堪稱全能，但他的技能不能被分享，只能是下屬一點點學。因此，公司規(guī)模會因人才的局限，而遭遇瓶頸。那么我們一定要找到靠譜的人，去培養(yǎng)，去放權，給他鍛煉的機會，讓他成長，不能事無巨細，全靠自己，要善于跟別人模塊化地對接合作。這里我做個自我檢討，我之前就屬于事必親躬的人，把自己搞得很忙，隊員還得不到應有的成長。而現(xiàn)在，我要求自己做到戰(zhàn)略上的勤奮，克制自己對組員戰(zhàn)術的過度干涉，給予絕對的自由空間。
　　建立負反饋回路

　　負反饋回路的目的是為了盡力保持系統(tǒng)的平衡，抓住了反饋回路，就抓住了解決系統(tǒng)問題的本質(zhì)。一旦發(fā)現(xiàn)問題，要認真解決，并總結成方法論，分享給團隊，讓彼此的大腦同步升級，這樣整體的戰(zhàn)斗力才能不斷小步迭代升級。

　　系統(tǒng)一旦建立，組員各司其職，創(chuàng)新會自然而然、自下而上的涌現(xiàn)，并不斷優(yōu)化系統(tǒng)。

　　當然，創(chuàng)建系統(tǒng)是個非常復雜的過程，還需要配套有效的激勵政策、明確的規(guī)章制度、簡潔明了的運營流程等模塊，才能一步步完善。但這些都不能妨礙我們將系統(tǒng)的框架先搭建起來，再慢慢完善。創(chuàng)業(yè)者的精神正在于此，管你三七二十一，只要方向沒錯，先動起來再說。
　　一旦系統(tǒng)建立并完善，你想瀟灑的離開半個月去爬個雪山，相信你也有這樣的勇氣。

　　愿我的分享，每一次都能帶給你收獲。也愿我們能早日成為那個有勇氣離開公司，去爬雪山的老板。