王強表示，以5G為代表的新一代基礎設施日益成為數(shù)字經濟的關鍵支撐，以自動化與智能化為特征的數(shù)字化轉型迫在眉睫。在過去幾年，以中國移動為核心，聚集業(yè)界多方力量，就“數(shù)智網絡”的概念設計、規(guī)范演進展開了廣泛討論。中興通訊積極全面參與其中，在“自智網絡”演進中，從不同層級多個方面進行了諸多探索和嘗試，取得一定成效。
網元內生智能和單域自治是“自智網絡”推進的根基和基礎
中興通訊作為主流設備商之一，在無線網，核心網，網絡云，傳輸網和IP網五個領域全面投入。在網元內生智能與單域資源閉環(huán)兩個層次上全面注入AI能力，實現(xiàn)網絡設備的“可感知，可操作，高可靠，自優(yōu)化”，助力跨代、跨域、跨廠家的單域統(tǒng)一管理。
同時，中興通訊將相關能力向上開放，使能跨域層的的業(yè)務閉環(huán)和商務閉環(huán)。例如：在無線網內生智能和單域自治場景中，中興通訊在業(yè)界首先提出“無線智能編排網絡”的概念，通過“用戶編排”在網絡能力確定的情況下，根據(jù)用戶業(yè)務需求，將客戶導引到適合的網絡頻層。通過“網絡編排”，在網絡服務能力達到上限的情況下，對頻譜等資源進行調整，進一步提升網絡服務能力。通過雙輪驅動，綜合實現(xiàn)客戶體驗與網絡能力的最優(yōu)解。
網管中臺是跨域協(xié)同的智慧大腦
網元自治之上，高階的“自智網絡”需要智能的跨域協(xié)同能力，2+5+N網管平臺就是系統(tǒng)管理的核心大腦。其中數(shù)據(jù)共享平臺和通用技術平臺提供數(shù)據(jù)和AI賦能引擎；五中心則持續(xù)沉淀“規(guī)建維優(yōu)營資”能力，支撐多樣化應用。
針對智慧大腦建設，中興通訊提出“三融合”理念：其一數(shù)據(jù)融合，破解“數(shù)據(jù)煙囪”，釋放網絡數(shù)據(jù)價值；其二流程融合，實現(xiàn)業(yè)務流程自動化，構建網絡運維；其三應用融合，支撐CHBN全域場景。
面對運營商在網絡建設方面的諸多挑戰(zhàn)，中興通訊運用AI技術，綜合考量網絡容量，業(yè)務收益，客戶體驗以及投資成本，提出“感知驅動，業(yè)務牽引，協(xié)同規(guī)劃，精準投資”的網絡建設思路，給出最佳的網絡建設方案。在O集團某項目幫助客戶取得了高價值區(qū)域覆蓋率提升25%，同時站點投資支出下降13%。
在網絡管理方面，運營商面臨著海量多域異構數(shù)據(jù)管理、新業(yè)務端到端閉環(huán)和數(shù)據(jù)安全要求高等挑戰(zhàn)�；诖�，中興通訊依托意圖引擎、業(yè)務感知和AI使能的分析決策能力，實現(xiàn)了跨域端到端的業(yè)務開通、運行保障和質量優(yōu)化，以及全網元數(shù)據(jù)的安全保護和全流程的故障預測預防。在O集團某項目中實現(xiàn)了Opex降低30%，用戶發(fā)展提升35%，網絡流量增長130%，投訴處理提效16%的成效。
在網絡運營方面，面對用戶增長緩慢、經營領域受限和行業(yè)的定制化需求多的問題。數(shù)智化分析能力是解決問題的核心。中興通訊依托跨域數(shù)據(jù)融合和AI賦能，構筑用戶畫像、互聯(lián)網內容識別、用戶感知和統(tǒng)一數(shù)據(jù)服務等關鍵能力。在中國移動某省O+B融合項目中，權益營銷轉化成功率超10%。
5G生長，百舸爭流，數(shù)智賦能，勇立潮頭。中興通訊將持續(xù)進行高強度的研發(fā)投入，與中國移動密切合作，為網絡管理的“數(shù)智化”轉型持續(xù)賦能。
