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亞洲移動應(yīng)用挑戰(zhàn)西方主導(dǎo)地位

2013-08-07 17:00:39   作者:   來源:《金融時報》    評論:0  點擊:



  KakaoTalk與微信以及連我一樣,根據(jù)每一個大型新興亞洲市場的特點定制營銷策略,包括印度、印尼、菲律賓以及越南。連我總部設(shè)在日本,但為韓國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)NHN所有。這些亞洲移動聊天應(yīng)用與美國的谷歌和Facebook等所采取的策略截然不同。這些美國企業(yè)傾向于避開傳統(tǒng)的電視和廣告牌,不進行本土化,而是希望建立同質(zhì)化的全球通訊產(chǎn)品,如電子郵件和即時通訊等。

  蘭森表示,亞洲通訊應(yīng)用的崛起揭露出“一刀切”策略的局限,盡管Facebook憑借其增強型通訊服務(wù)展開反擊。

  他指出:“如果真想打入新市場,就必須針對當(dāng)?shù)赜脩袅可矶ㄖ疲瑑A聽他們的需求。但對于Facebook這樣的大公司來說,很難傾聽各個國家用戶的聲音。”

  這三款應(yīng)用免費下載,其公司表示重點是吸引新用戶,而不是在起始階段賺錢。

  它們還渴望擴張到本地區(qū)以外的市場。連我最強大的市場是印尼、日本、臺灣以及泰國,不過在西班牙也有1000萬用戶。

  這三家企業(yè)已開始產(chǎn)生收入,途徑是銷售貼圖(sticker)——用戶資料上用的風(fēng)格化圖標(biāo)——以及免費游戲插件。

  連我在其首次公開業(yè)績中表示,2013年第一季度營收58.2億日元(合5890萬美元),而KakaoTalk在去年則第一次實現(xiàn)盈利,營收4200萬美元,凈利潤650萬美元。

  不管哪家企業(yè)生存并繁榮下去,VNG的Le Hong Minh認(rèn)為,KakaoTalk、連我和微信的迅速成功預(yù)示著亞洲互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的崛起,它們將挑戰(zhàn)美國網(wǎng)絡(luò)先鋒的主導(dǎo)地位。

 

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