如今，云之家已替代企業(yè)原有的企業(yè)溝通工具：比如郵件和騰訊通等。對(duì)于呼叫中心的坐席代表而言，云之家已成為日常工作中重要溝通工具。云之家與業(yè)務(wù)流程有效結(jié)合，及時(shí)處理呼叫、呼出及訂單問題。其中，坐席代表非常喜歡云之家的短郵功能，更多的郵件是通過短郵發(fā)給組長(zhǎng)。有時(shí)候作息代表忙于電話業(yè)務(wù)中不能網(wǎng)，重要的郵件無法查看，通過云之家發(fā)郵件后，還可以通過短信的方式發(fā)到手機(jī)，及時(shí)提醒員工查看郵件。

人員指引工作場(chǎng)景

　　最重要的是，云之家解決了企業(yè)面臨的主要管理難題：一、瑪特集團(tuán)通過云之家“話題”傳播銷售經(jīng)驗(yàn)和反饋質(zhì)量問題，通過文檔進(jìn)行知識(shí)沉淀;二、通過云之家人員指引的設(shè)置使得新員工快速認(rèn)識(shí)公司架構(gòu)、找人更加方便;三、通過云之家每日發(fā)送到#運(yùn)營業(yè)績(jī)#話題，坐席人員即使不在現(xiàn)場(chǎng)，也可以通過云之家手機(jī)客戶端，即時(shí)了解到呼叫中心的每日最新運(yùn)營業(yè)績(jī)，并且可以查找之前的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)。

　　為了更好地活躍用戶，劉錚借鑒之前運(yùn)營網(wǎng)站的手段推廣云之家應(yīng)用。把公司培訓(xùn)、教育、紀(jì)錄片等可以分享的內(nèi)容上傳到云之家，鞏固作息代表的專業(yè)知識(shí)。此外，還要建立激勵(lì)政策，組織一些活動(dòng)，比如：發(fā)帖有獎(jiǎng)、抽獎(jiǎng)、組織#話題#式知識(shí)競(jìng)賽等。

　　未來，企業(yè)還會(huì)考慮通過云之家標(biāo)準(zhǔn)的API接口，與呼叫中心業(yè)務(wù)系統(tǒng)、金蝶K3財(cái)務(wù)軟件、金蝶HR軟件，以及傳統(tǒng)的OA產(chǎn)品等進(jìn)行集成，并且要同步顯示電銷系統(tǒng)。瑪特集團(tuán)的最終目標(biāo)是，通過云之家打造企業(yè)內(nèi)部社交化工作空間，構(gòu)建高度協(xié)同、獨(dú)立、私密、安全的企業(yè)社交環(huán)境。