6月24日消息，為打造一支熱情、專業(yè)、積極向上的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，上海聯(lián)通10010客服熱線從緩解工作壓力、改善工作環(huán)境、制定職業(yè)發(fā)展、體現(xiàn)人文關(guān)懷等四方面入手，不斷優(yōu)化新人培養(yǎng)模式。制定了名為“我們在茁壯成長”的新人培訓(xùn)計(jì)劃，將2個月的培訓(xùn)期分為理論學(xué)習(xí)、實(shí)操考核、新人班帶教及提升培訓(xùn)四個階段，并以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、增添互學(xué)互動環(huán)節(jié)、營造比拼氛圍、持續(xù)反饋機(jī)制四個創(chuàng)新舉措為突破，為熱線培養(yǎng)一批批優(yōu)秀熱情的新鮮血液。

　　一是渲染企業(yè)文化，增強(qiáng)員工歸屬感。在新員工入訓(xùn)的第一堂課，熱線首先準(zhǔn)備了團(tuán)隊(duì)建設(shè)和職業(yè)規(guī)劃課程，如破冰游戲、拓展活動、心理建設(shè)、關(guān)愛貼士等，幫助新員工產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)向心力和歸屬感，同時明晰今后的發(fā)展方向。

　　二是理論結(jié)合實(shí)操，提高員工軟技能。當(dāng)新人進(jìn)行實(shí)操考核階段時，熱線不局限于業(yè)務(wù)理論的死記硬背，而是將錄音點(diǎn)評、案例分析和角色扮演等互動性強(qiáng)、生動有趣的環(huán)節(jié)納入培訓(xùn)課程，同時加強(qiáng)知識庫搜索、系統(tǒng)操作等自救能力的培養(yǎng)，為新員工適應(yīng)工作環(huán)境打下基礎(chǔ)。

　　三是建立階段性目標(biāo)，提高員工自信心。在新人開始接觸上線即進(jìn)入新人班帶教階段時，為新人制定階段性的目標(biāo)，幫助新人橫向與自身對比，縱向與同期新人比較，并且在培訓(xùn)室內(nèi)新增成長樹、風(fēng)采墻等生動活潑的硬件配套設(shè)置，形成良性競爭氛圍，為新人營造信心，加速成長。

　　四是建立提升機(jī)制，培養(yǎng)良好接續(xù)習(xí)慣。熱線不斷落實(shí)制定目標(biāo)和持續(xù)達(dá)標(biāo)的過程，并建立完善的監(jiān)督反饋機(jī)制和提升培訓(xùn)機(jī)制，通過質(zhì)檢和培訓(xùn)考核結(jié)果以及新人班班長建議，為新員工提供提升培訓(xùn)，確保新人養(yǎng)成和保持良好的接續(xù)習(xí)慣。

　　新人培養(yǎng)模式優(yōu)化后，先后已有4批學(xué)員順利通過培訓(xùn)，在進(jìn)入成熟班組前，熱線召開畢業(yè)典禮，為新員工付出的努力鼓掌，為陽光的未來加油。據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過優(yōu)化，熱線新人流失率較優(yōu)化前下降3.65%、質(zhì)檢考核平均分提高近7分，通話時長縮短近5秒，成效顯著。