不僅要精打細(xì)算，還要宏觀審視差異化

　　企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，來降低成本，控制費(fèi)用來提高經(jīng)濟(jì)效益，避免用錢無計(jì)劃。CRM中的ACC功能更是細(xì)化管理到了每一筆流水賬。回款計(jì)劃、支付計(jì)劃、合同訂單以及嚴(yán)格審批機(jī)制都在細(xì)節(jié)上做到了成本的管理。

　　但這還不夠，作為卓越的管理者應(yīng)該從CRM的費(fèi)用趨勢分析、費(fèi)用分組分析等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中，找出企業(yè)用錢的大項(xiàng)目是否出現(xiàn)差異化變動(dòng)，就像河流，雖然小溪匯聚而成，但我們依然要在大河險(xiǎn)要處筑起堤壩。

　　市場營銷活動(dòng)的聚力

　　XTools CRM同樣加強(qiáng)了對市場營銷的管理，有助于管理者降低廣告成本。要把增執(zhí)行力也要考慮在成本之中，在每一個(gè)活動(dòng)發(fā)生以前，要對項(xiàng)目的營運(yùn)狀況和承付能力認(rèn)真調(diào)查，制定方案。減少時(shí)間消耗，提升工作效率。同時(shí)需要不斷調(diào)研分析，以客戶為中心、傾聽客戶呼聲和需求、對不斷變化的客戶期望，迅速做出反映的能力。

　　精英團(tuán)隊(duì)不懈于內(nèi)

　　這就要說到人員的成本管理控，首先通過CRM提升能力是一方面。但不可否認(rèn)的是，嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制和績效考核也很重要。XTools CRM中對業(yè)務(wù)人員的工作狀況的分析統(tǒng)計(jì)功能，可以提供給BOSS非常有價(jià)值的績效考核依據(jù)。管理者在人力管理上省成本的方式應(yīng)當(dāng)是：

　　聚合精英，更好分配現(xiàn)有資源

　　發(fā)揮潛能，激發(fā)員工熱情

　　不斷激勵(lì)，賞罰分明的績效考核

　　說到底，人的管理，還是要從精神上去著手，改變?nèi)烁∮谑碌木置�，也是降低成本非常關(guān)鍵的一環(huán)。

　　結(jié)束語

　　強(qiáng)化成本核算，在企業(yè)的人、貨、銷售、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)管理，把形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實(shí)到每個(gè)職工的具體行動(dòng)中。毫厘之間，方顯企業(yè)卓越。