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BOE(京東方)陳炎順闡釋企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略升維路徑:“傳承、創(chuàng)新、發(fā)展”鑄就基業(yè)長(zhǎng)青

2025-11-21 09:57:26   作者:   來(lái)源:   評(píng)論:0  點(diǎn)擊:


  2025年11月18日,上海國(guó)家會(huì)展中心——BOE(京東方)董事長(zhǎng)陳炎順作為長(zhǎng)江商學(xué)院首屆EMBA校友代表,受邀出席學(xué)院2025年度畢業(yè)典禮并發(fā)表主題演講。在這場(chǎng)題為“江承海納,勢(shì)啟新章”的典禮中,陳炎順以企業(yè)家與校友的雙重身份,結(jié)合其帶領(lǐng)BOE(京東方)實(shí)現(xiàn)行業(yè)引領(lǐng)、穿越產(chǎn)業(yè)周期并成功邁向物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的實(shí)戰(zhàn)歷程,系統(tǒng)闡釋了企業(yè)在復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的戰(zhàn)略升維路徑與持續(xù)成長(zhǎng)邏輯。

  陳炎順在演講伊始,深情回顧了2002年作為長(zhǎng)江首屆EMBA學(xué)員時(shí)的求學(xué)經(jīng)歷,并總結(jié)了BOE(京東方)通過(guò)海外并購(gòu)、國(guó)內(nèi)扎根等一系列舉措,經(jīng)歷多輪跨越式、甚至顛覆式發(fā)展,帶領(lǐng)中國(guó)顯示產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有、從有到大、從大到強(qiáng),解決了我國(guó)“少屏”困境。取得這些成績(jī)的背后,是BOE(京東方)經(jīng)過(guò)三個(gè)“三十年”發(fā)展歷程中總結(jié)出的系統(tǒng)方法論。

  圍繞BOE(京東方)跨越三個(gè)“三十年”的發(fā)展歷程,陳炎順將企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)歸納為三大核心邏輯:

  第一,戰(zhàn)略的前瞻與執(zhí)行的堅(jiān)定缺一不可。

  “企業(yè)領(lǐng)軍人的核心素養(yǎng),在于洞察力、決斷力、執(zhí)行力。”陳炎順強(qiáng)調(diào),BOE(京東方)始終將自身戰(zhàn)略融入國(guó)家發(fā)展主航道,企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行必須圍繞長(zhǎng)期價(jià)值展開(kāi),而非短期套利。在這一邏輯指引下,BOE(京東方)在數(shù)十年發(fā)展過(guò)程中,始終圍繞核心能力進(jìn)行戰(zhàn)略延伸與業(yè)務(wù)迭代,逐步構(gòu)建出以“屏之物聯(lián)”為場(chǎng)景、以“第N曲線”為動(dòng)力的企業(yè)進(jìn)化模型。他強(qiáng)調(diào),企業(yè)要在堅(jiān)守主業(yè)的同時(shí),不斷拓展能力邊界,把握產(chǎn)業(yè)變革中的新機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)從技術(shù)突破到生態(tài)構(gòu)建的跨越。

  第二,組織管理與人才是戰(zhàn)略落地的系統(tǒng)能力基石。

  陳炎順在演講中指出,BOE(京東方)通過(guò)構(gòu)建“三橫三縱”的組織與管理模式,以及“1+4+N+生態(tài)鏈”的賦能架構(gòu),形成支撐戰(zhàn)略落地的系統(tǒng)性執(zhí)行能力。他強(qiáng)調(diào),優(yōu)秀的企業(yè)不僅需要卓越的個(gè)體,更需要目標(biāo)一致、協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì),BOE(京東方)的組織建設(shè)始終圍繞“合適的人做正確的事”這一原則展開(kāi),確保企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張中不偏離戰(zhàn)略航向。

  第三,文化價(jià)值觀是企業(yè)穿越周期的精神內(nèi)核。

  在談到構(gòu)建能夠引領(lǐng)基業(yè)長(zhǎng)青的優(yōu)秀企業(yè)文化與價(jià)值觀體系時(shí),陳炎順指出,BOE(京東方)核心價(jià)值觀——“傳承、創(chuàng)新、發(fā)展”六字理念,是企業(yè)跨越產(chǎn)業(yè)周期、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的精神內(nèi)核。他強(qiáng)調(diào),傳承使企業(yè)根基牢固,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)不斷突破,而發(fā)展則是對(duì)前兩者價(jià)值的最終實(shí)現(xiàn)。在這一理念指引下,BOE(京東方)形成了獨(dú)特的管理哲學(xué)與文化基因,成為凝聚團(tuán)隊(duì)、引領(lǐng)未來(lái)的無(wú)形力量。

  演講尾聲,陳炎順寄語(yǔ)在場(chǎng)畢業(yè)生:“在這個(gè)充滿不確定性的時(shí)代,愿各位始終堅(jiān)守長(zhǎng)期主義的信念,以戰(zhàn)略的確定性應(yīng)對(duì)環(huán)境的不確定性,永葆創(chuàng)業(yè)之志、創(chuàng)新之勇。”

  本次演講不僅是陳炎順作為學(xué)長(zhǎng)對(duì)新一代商業(yè)人才的傾情分享,也標(biāo)志著以BOE(京東方)為代表的中國(guó)領(lǐng)先企業(yè),正從產(chǎn)業(yè)實(shí)踐者升維為戰(zhàn)略思想與組織方法的輸出者。通過(guò)構(gòu)建“戰(zhàn)略-組織-文化”三位一體的成長(zhǎng)體系,并在此基礎(chǔ)上提出“第N曲線”“屏之物聯(lián)”等系統(tǒng)性戰(zhàn)略理論,BOE(京東方)為全球企業(yè)如何在復(fù)雜環(huán)境中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長(zhǎng),提供了具有普遍意義的“BOE(京東方)范式”。

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