或我的指標不公平，我所在區(qū)域內都是小客戶，占領大客戶區(qū)域的同事指標和我的一樣；

　　或我不明白我的指標怎么設定的，公司的銷售運營不了市場情況，只會通過公式來設定指標。。。

　　由此可見，科學制定指標的理念還遠沒有被重視，多數企業(yè)依舊習慣憑感覺制定指標，沒有科學系統的方法論和嚴謹的制定流程，也未與激勵體系掛鉤，無法充分發(fā)揮代表潛能。

　　指標與激勵體系設置，調動每個成員積極性，使之感覺公平、公正，充分發(fā)揮個人潛能，使銷售組織始終保持高昂的士氣、強大的活力、達到最佳的活動水平，是每個企業(yè)追求的目標。

　　如果不能通過有效的激勵設計，讓指標轉化為代表的利益，并牽引他們的行為，即使市場開發(fā)策略足夠精湛，也依然可能會泡湯。

　　7月27日（周三）晚19點30分，SFE效能增長訓練營攜手決策易，邀請到行業(yè)SFE實戰(zhàn)專家崔麗佳老師，帶來《指標激勵體系搭建與應用，打造高績效團隊》實戰(zhàn)課程，以科學系統的方法論，實現業(yè)務指標的分解和支撐。

　　激勵體系設計要服務于指標的實現，均衡企業(yè)指標和人的獲利性，因勢利導地引導銷售人員做出最有利于企業(yè)達成總體目標的行為。