在最新的Hype Cycle技術(shù)成熟度曲線報(bào)告中，Gartner將連接、流程編排、知識(shí)和洞察力以及資源管理確定為推動(dòng)客戶服務(wù)和支持(CSS)組織技術(shù)創(chuàng)新的四大支柱。

　　hype cycle，技術(shù)成熟度曲線，該模型由著名咨詢公司Gartner發(fā)布，包含Gartner對(duì)眾多行業(yè)發(fā)展周期的預(yù)測(cè)與判斷。

　　Gartner副總裁德魯克勞斯(Drew Kraus)表示："盡管經(jīng)濟(jì)面臨阻力，但通過(guò)分析增加數(shù)字渠道的使用和提高自動(dòng)化率的努力正在推動(dòng)客服技術(shù)支出。""今年的Hype Cycle的技術(shù)旨在提高客戶服務(wù)，創(chuàng)造更無(wú)縫的客戶旅程，并更好地設(shè)計(jì)和指導(dǎo)未來(lái)的旅程。"

　　這類技術(shù)專注于提供與渠道無(wú)關(guān)的架構(gòu)設(shè)計(jì)，以創(chuàng)建客戶服務(wù)旅程，包括智能自助服務(wù)。例如，云聯(lián)絡(luò)中心即服務(wù)(CCaaS)是一個(gè)基于云的應(yīng)用程序服務(wù)平臺(tái)，使組織能夠通過(guò)預(yù)先打包的應(yīng)用程序整體管理多通道客戶交互，以支持客戶和員工的參與。在輔助和自助渠道中創(chuàng)建無(wú)縫的客戶旅程是客戶服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者在2022年的首要任務(wù)，加速CCaaS的采用將進(jìn)一步推動(dòng)這一努力。

　　Kraus表示："云計(jì)算使組織能夠?qū)Ｗ⒂诟淖兛蛻趔w驗(yàn)(CX)，而不是管理用戶的日常技術(shù)需求，這將推動(dòng)CCaaS市場(chǎng)在2023年增長(zhǎng)22%，達(dá)到109億美元。"

　　在這一類別中，Hype Cycle上的其他技術(shù)包括增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)，用于客戶支持、消費(fèi)者消息應(yīng)用程序、主動(dòng)通信應(yīng)用程序和服務(wù)，以及視頻聯(lián)絡(luò)中心。

　　流程編排支柱中的技術(shù)通常通過(guò)自動(dòng)化來(lái)支持日益復(fù)雜和個(gè)性化的客戶約定。例如，聊天機(jī)器人作為虛擬客戶助理(VCAs)的一種形式，預(yù)計(jì)在五年內(nèi)成為四分之一組織的主要客戶服務(wù)渠道，因?yàn)樗鼈兛梢蕴幚砀�多涉及客戶的�?qǐng)求。

　　Kraus說(shuō)："企業(yè)中的自動(dòng)化交互具有不可低估的巨大業(yè)務(wù)影響。""復(fù)雜的AI語(yǔ)音功能的出現(xiàn)使大規(guī)模呼叫中心自動(dòng)化成為可能，具有巨大的節(jié)約和積極的CX潛力。"

　　在Hype Cycle上的其他流程編排概要包括客戶參與中心(CEC)、客戶技術(shù)平臺(tái)和多重體驗(yàn)。

　　這一類別的創(chuàng)新主要圍繞客戶交付和運(yùn)營(yíng)洞察，以及跨所有職能部門的下一個(gè)最佳行動(dòng)建議。在這里，Hype Cycle的關(guān)鍵技術(shù)包括客戶服務(wù)分析、客戶旅程分析、客戶之聲VOC解決方案和客戶服務(wù)知識(shí)管理。

　　由于更好地利用分析和AI仍然是CSS領(lǐng)導(dǎo)者在2022年的三大優(yōu)先事項(xiàng)，這類技術(shù)中的許多技術(shù)都可以提供幫助。一個(gè)例子是客戶數(shù)據(jù)平臺(tái)(CDPs)，或通過(guò)統(tǒng)一公司來(lái)自多個(gè)渠道的客戶數(shù)據(jù)來(lái)支持營(yíng)銷和CX用例的軟件應(yīng)用程序。CDPs優(yōu)化了信息、優(yōu)惠和客戶參與活動(dòng)的時(shí)間和目標(biāo)，并使個(gè)人層面的客戶行為隨著時(shí)間的推移得到分析。

　　這類技術(shù)包括讓員工參與和授權(quán)的技術(shù)，從而產(chǎn)生更強(qiáng)大的CX。例如，員工敬業(yè)度管理(WEM)解決方案擴(kuò)展了已經(jīng)成熟的員工優(yōu)化(WFO)市場(chǎng)，采用互動(dòng)式輔助和員工語(yǔ)音(VoE)等輔助技術(shù)來(lái)幫助提高員工敬業(yè)度。他們預(yù)計(jì)將在兩到五年內(nèi)對(duì)服務(wù)組織產(chǎn)生重大影響。

　　Kraus說(shuō)："WEM為呼叫中心員工的管理帶來(lái)了一個(gè)急需的額外維度。""零工和自由職業(yè)者的增加給客戶服務(wù)部門帶來(lái)了壓力，要確保員工體驗(yàn)的高度感知，如果沒(méi)有這一點(diǎn)，確保他們的承諾將越來(lái)越具有挑戰(zhàn)性。"

　　在這一支柱的炒作周期的其他技術(shù)包括移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)勞動(dòng)力優(yōu)化。